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梯队建设-系统规划与管理师知识点
来源:信管网  2019年06月11日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

系统规划与管理师知识点:梯队建设

如果系统规划与管理师带着一支IT服务团队,从最初搭班子一直到最后追求卓越,可以说是已经交了一份漂亮的答卷,然而真正的系统规划与管理师所做的还远不止这些。作为团队的领导者,系统规划与管理师应考虑如何给大家更多的发展空间,给予核心团队成员更多的授权和工作范围,让他们逐渐可以独当一面,逐步从管理岗位上脱离出来,从而让自己也可以去尝试一些新的挑战。如果自己不能培养出合适的接班人,那么梯队建设永远做不起来,自己也只能被安排在这个位置上,核心成员也没有更多的发展空间。

如果系统规划与管理师能够在平时抓住一些重点项目实施机会,在整个过程中表现出色,将会得到上级、团队成员、其他同级经理和客户的认可,也为系统规划与管理师的个人发展奠定了良好的基础。由于重点项目往往会得到高层领导的重视,那么系统规划与管理师就有机会在高层领导面前展示自己的才能,让更多的高层领导认识自己,为今后在公司内部的其他管理岗位轮岗打下基础,将有机会从管理一个小的团队,到管理一些经理,再到管理一个职能部门或业务部门,最终进入公司或组织的高层管理团队。




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