黄水晶(cnitpm.com) 11:24:44
请问各位大神，一般企业研发人员与实施人员大概是个什么比例比较合适？
黄水晶(cnitpm.com) 11:24:49
还有研发与测试的比例？
Zeratul(cnitpm.com) 11:27:03
看公司，自己运营产品，就研发为主，9比1吧，10%去做企业战略合作的事
Zeratul(cnitpm.com) 11:27:17
如果项目型公司，一般8:2左右的，研发2成
Zeratul(cnitpm.com) 11:27:29
驻场实施为主
Zeratul(cnitpm.com) 11:27:38
定制产品开发也算实施
黄水晶(cnitpm.com) 11:28:14
我们单位自主研发。研发和实施各占一半，是不是有点不合理啊
黄水晶(cnitpm.com) 11:28:38
因为项目多，需要那么多实施人员。
Zeratul(cnitpm.com) 11:29:11
把研发团队老兔子赶去一线
黄水晶(cnitpm.com) 11:29:18
研发任务也重，现在感觉还缺乏，总觉得哪里有问题
Zeratul(cnitpm.com) 11:29:24
要么接受改变，要么辞职
Zeratul(cnitpm.com) 11:29:37
一个团队如果流动率过低，效率一定低
Zeratul(cnitpm.com) 11:29:45
合理控制人员流动
黄水晶(cnitpm.com) 11:30:41
我们事业单位人员流动也不能太频繁了
黄水晶(cnitpm.com) 11:30:49
但这个配比感觉也不合适
Zeratul(cnitpm.com) 11:31:13
全都有编？
黄水晶(cnitpm.com) 11:31:24
没有，大部分没有
Zeratul(cnitpm.com) 11:31:42
那就可以啊，至少保持每个团队每年有10%的人离开
Zeratul(cnitpm.com) 11:32:09
不要形成将熊熊一窝的局面啊
黄水晶(cnitpm.com) 11:33:43
是的。但领导想法不一样