仙人掌(cnitpm.com) 18:28:37
某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是：（）。
A、组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大
B、管理成本高，多头领导，难以监测和控制
C、项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享
D、员工缺乏事业上的连续性和保障
仙人掌(cnitpm.com) 18:28:43
B为什么不对
宋某某(cnitpm.com) 18:34:12
弱矩阵或者是职能型
宋某某(cnitpm.com) 18:34:36
成本高
宋某某(cnitpm.com) 18:39:31
这是职能型，所以不会多头领导
番茄(cnitpm.com) 18:40:46
统的职能型组织，其结构如图4-3所示，一个组织被分为一个一个的职能部门，每个部门下还可进一步分为更小的像机械、电气这样的班组或部门，这种层级结构中每个职员都有一个明确的上级。员工按照其专业分成职能部门，例如顶层的生产、市场、工程和会计部门。职能型组织内仍然可以有项目存在，但是项目的范围通常会限制在职能部门内部。职能型组织内的工程部可以独立于制造或市场部门进行自己的项目工作。当一个纯职能型组织进行新产品开发时，设计阶段经常被称为设计项目，项目团队的人员仅仅来自设计部门。当出现制造方面问题的时候，这些问题被逐级提交给本部门领导，本部门领导再汇报给主管的公司领导，由该公司领导出面协调设计部门与制造部门，制造部门对问题的答复再由设计部门的领导逐级下传给设计部门的项目经理。

番茄(cnitpm.com) 18:43:16
题中没有体现出来弱矩阵的概念  也没有提项目经理   体现不出来多头领导 
番茄(cnitpm.com) 18:43:58
职能型更符合题意
仙人掌(cnitpm.com) 18:44:35
谢谢各位学霸