信息系统项目管理师历年真题考点与习题（6）

51、项目收尾工作主要包括：

（1）项目验收：验收产品、文档和可交付成果

（2）项目总结：收集整理过程文档和经验教训

（3）项目评估审计：形成绩效结论

52、外包管理模式的目的：转移风险、提高效率、节约成本、提高质量、发挥核心竞争力

53、投标流程中投标单位的主要活动：

（1）向招标方购买标书文件

（2）参加招标方组织的潜在投标人踏勘现场等相关活动

（3）对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应，按照招标文件的要求制作投标文件

（4）在招标文件要求提交投标文件截止时间和开标地点，参加开标会

（5）根据评标委员会对投标文件所提出的问题，进行必要的澄清或说明

（6）在接收到中标通知后，在法定期限内，与招标方签订书面合同

54、成功的项目团队的特征：

（1）团队目标明确

（2）组织结构清晰，岗位明确

（3）有成文或习惯的工作流程方法，且流程简明有效

（4）项目经理对团队人员有明确的考核和评价标准

（5）组织纪律性强

（6）相互信任，善于总结和学习

55、收尾管理工作包括：项目验收、项目总结、系统维护、项目后评价

56、项目收尾一般提交的文件包括：

（1）系统集成项目介绍

（2）项目集成系统最终报告

（3）信息系统说明手册

（4）信息系统维护手册

（5）软硬件产品说明书

（6）质量保证书

57、范围控制内容：

（1）影响导致范围变更的因素

（2）确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理

（3）范围变更发生时管理实际的变更

58、项目经理在进行范围变更控制时，主要关心：

（1）确认范围变更是否已发生

（2）对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变更得到一致的认可

（3）当范围发生变更时，对实际的变更进行管理

59、绩效报告：状况报告、进展报告、项目预测

60、大型及复杂项目可按照组织结构、产品结构、生命周期三个角度制定分解结构

信息系统项目管理师历年真题考点（6）习题

范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（ ）。

A．影响导致范围变更的因素

B．确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理

C．范围变更发生时管理实际的变更

D．确定范围变更是否已经发生

信管网参考答案：D

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/585202.html

以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的

A、绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测

B、形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录

C、通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求

D、绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

信管网参考答案：D

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/1254423468.html

在某单位招标过程中发生了如下事件，根据中华人民共和国招投标法及其实施条例，当出现（ ）之一时，评标委员会应当否决其投标。

①投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字

②同一投标人提交两个以上不同的投标文件，但招标文件未要求提交备选投标

③投标报价高于招标文件设定的最高投标价

④投标书中包括投标联合体共同签发的报价折扣声明

A、①②

B、①②④

C、①③④

D、①②③

信管网参考答案：D

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/43111485.html

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