一、三点估算法

1、Te(期望值)=《Tp(最悲观)+To(最乐观)+4*Tm(最可能)》/6

2、δ(标准差)=(Tp(最悲观)-To(最乐观))/6

3、1δ=68.26% 2δ=95.46% 3δ=99.73%

二、关键路径公式

1、EF(最早结束时间EF)=ES(最早开始时间)+工期

2、LS(最迟开始时间)=LF(最迟结束时间)-工期

3、总浮动时间=LS(最迟开始时间)-ES(最早开始时间)

4、自由浮动时间=紧后最早开始时间-本活动最早完成时间

三、挣值分析公式

CV(成本偏差),SV(进度偏差),EV(挣值),AC(实际费用),PV(计划费用),

SPI(进度绩效指数),CPI(成本绩效指数)

1.CV=EV-AC (CV>0,成本超前，CV<0,成本落后，CV=0与计划一致)

2.SV=EV-PV (SV>0,进度超前，SV<0,进度落后，SV=0与计划一致)

3.CPI=EV/AC (CPI>1,成本节约，资金使用效率高，CPI<1,成本超支，资金使用效率低，CPI=1成本与计划一致)

4.SPI=EV/PV (SPI>1，进度超前，SPI<1,进度落后， SPI=1进度与计划一致)

BAC(完工预算)，ETC(完工尚需估算)，EAC(完工估算)，VAC(完工偏差)

5.非典型：ETC=BAC-EV

6.典 型：ETC= (BAC-EV)/CPI

7.非典型：EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)

8.典 型：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=AC+ETC/CPI

9.VAC=BAC-EAC

完工尚需绩效指标：

10.TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) 领导不同意

11.TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC) 领导同意

TCPI>1表示很难完成目标，<1表示很容易;=0表示刚好完成