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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/5/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/1

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/5/1）

阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大，此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好
【问题1】（3分）
请问该项目是否可以不公开招标？为什么
【问题2】（4分）
项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】（8分）
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？
【问题4】（5分）
针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？
【问题5】（5分）
请简要说明实施整体变更控制的完整流程

信管网浩瀚星空：
问题1:可以，由于项目涉密，根据相关规定是可以邀请招标方式指定具有资质的单位进行项目建设。 ＜br＞问题2:发生变更后可能导致项目在项目范围的蔓延，导致进度发生变更，造成项目工期延后，由于范围和进度的变更同时可能导致项目成本发生变更，进而可能导致项目质量出现问题。 ＜br＞问题3:1没有制定项目章程、项目范围说明书、可行性分析报告，2没有制定科学合理的项目管理计划3.没有建立项目变更控制委员会对项目没有进行变更管理，走正规流程4.没有做好指导和管理项目工作5.没有做好项目监控工作，没有做好整体变更控制6没有明确项目范围目标，范围确认和范围控制工作没做好，7.沟通工作没有做好8在整体进度控制上没有做好，没有对项目进行进度绩效分析 ＜br＞问题4:召开评审会议对项目重新进行评审，制定项目范围说明书，确立项目最终可交付成果，明确项目目标或产品、服务，并邀请客户方和公司领导进行双方确认签字，重新评估项目风险，建立项目变更控制委员会ccb，所有变更必须走变更控制流程，根据当前进度和重新评估结果，为了降低对工期的影响适当地采取赶工或并行工作等。 ＜br＞问题5:1.提出和接受变更申请2.对变更的初审3.变更方案论证4.项目变更控制委员会审查ccb4.监控变更执行5.变更结果评估6判断变更发生后的项目是否已经纳入正常轨道7.妥善保存变更产生后相关文档，保证其完整、及时、清晰、准确、适当的时候可以纳入配置管理工具8.发出变更通知并开始实施。

信管网marie_t：
可以。范围，进度，成本，质量。没有变更流程，变更需求没有评审。制定流程，协商范围，缩短范围，赶工，快速跟进。申请，审批，审核，实施，验证。

信管网山东省济南市联通ADSL考友：
1、可以不招标。涉密 ＜br＞2、范围，进度，整体，成本 ＜br＞3、 ＜br＞4、 ＜br＞5、变更申请-ccb评估--变更确认-执行变更-完成

信管网乐开了花：
问题1
答：涉密单位一般使用政府性资金。使用政府性资金的应该招标，但是不一定是公开招标。可以不公开招标。

问题2
答：进度、成本、质量、范围、风险等方面

问题3
答：1、变更没有按照流程   2、没有按照范围管理  3、 没有做好需求管理   4、没有评估绩效，没有对进度成本等绩效进行监控

问题4
答：1、所有变更按照流程管理控制   2、按照需求管理要求  3、严格按照合同执行  4、进行范围管理，防止范围蔓延

问题5
答：1、申请和提出变更   2、项目经理收到变更并进行评估   3、ccb决策   4、执行变更  5、验证变更  6、评估、监控变更运行  7、分发新文档

信管网victornie：
1 不可以不公开招标。因为只有下述情形才可以进行不公开招标：一是只有单一的供应商或单一的供应渠道 二是公开招标的费用占项目预算比例过高 三是经多次公开招标未有供应商投标或无足够的合格供应商投标
2 需求发生变更，可能会导致项目范围、进度、成本、项目人力资源、沟通、采购、风险识别与应对、项目质量等领域发生变更
3 整体管理方面存在的问题：
  一是未制定项目管理计划，未对项目执行、监督、控制和收尾提供明确的方针、指南
  二是未制定项目范围管理计划
  三是需求管理未做好，未对需求文件进行评审，让客户等干系人进行正式验证，也未制定需求跟踪矩阵，使得需求和项目各阶段成果能进行双向跟踪
  四是对客户的需求变更未按变更流程进行规范操作，如未组织对变更需求进行评审，向变更控制委员会提交变更申请，由变更控制委员会决策是否实施变更。
  五是未做好项目的进度控制，导致项目工作进度滞后
4 可采取的措施有：
  一是加强与客户的沟通，在明确客户核心需求基础上尽量缩小项目范围；
  二是向公司申请征调经验丰富的人员加入项目团队
  三是向公司申请更多的资源投入
  四是改进工作的方式方法，提高效率
  五是采取赶工等措施，追赶项目进度
  六是加强项目建设的跟踪，并加强与客户的沟通，使项目各阶段的交付物能早日得到客户的确认，避免返工
  七是采取合适的绩效考评、兑现机制，激发项目组的工作热情，调动积极性
  八是在资金允许的前提下，对加班的行为进行奖励
5 整体变更控制流程
  1）提交变更申请
  2） 评估变更对项目各方面的影响
  3）由ccb决策是否变更
  4）在ccb决策同意变更的前提下，发变更通知
  5）组织实施变更
  6）对变更实施结果进行评估
  7）记录变更过程