2019年信息系统项目管理师复习笔记与习题:组织级项目管理(1)
1、组织级项目管理内容:
(1)最佳实践:SMCI(标准化、度量、控制和持续改进),组织运行潜能方面的最佳实践
(2)组织能力
(3)成果:KPI
2、组织级项目管理:单一项目管理、项目集管理、项目组合管理
3、OPM3:成熟度模型
(1)第一维:四个梯级
1)标准化
2)可测量
3)可控制
4)持续改进
(2)第二维:十大领域和五个基本过程
1)整体管理、范围管理。进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、采购管理
2)启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程
(3)第三维:三个版图层次
1)单个项目管理
2)项目集管理(目标一样)
3)项目组合管理(目标不一样)
4、成熟度级别:
(1)初始级
(2)已管理级
(3)已定义级
(4)已量化管理级
(5)持续优化级
5、大型复杂项目控制过程三要素:项目绩效跟踪、外部变更需求、变更控制。
6、一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划;大型复杂项目必须先考虑项目的过程计划。
一般项目:活动计划
大型项目:过程计划
7、评估方法:遵循性评估、有效性评估
2019年信息系统项目管理师复习笔记与习题:组织级项目管理(1)习题
对于大型及复杂项目而言,制定活动计划之前,必须先考虑项目的()
A、成本计划
B、质量计划
C、过程计划
D、范围计划
信管网参考答案:C
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在企业业务流程管理和重组过程中,及时和有效的评估是企业重要的学习途径。良好评估的基础是必须建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法。评估标准和指标来源于公司的业务目标和流程要求,评估的方法主要关注( )
A. 业务流程的遵循性评估、有效性评估和公平性评估
B. 业务流程的遵循性评估、公平性评估和绩效评估
C. 业务流程的遵循性评估,有效性评估和绩效评估
D. 业务流程的可靠性评估,有效性评估和绩效评估
信管网参考答案:C
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