- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 0:21:37
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 0:23:28
这题感觉有点难啊 问题3第一问答案是9人，我算的是8人， 第二问答案是资源平衡，我觉得是资源平滑，第三问完全懵逼……
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 0:24:35
问题124答的和答案一样，问题3有大神帮分析下给个思路么
spss(cnitpm.com) 7:01:05
沿关键路段调有自由度的阶段，同时使用的人员最少
禹雨宇(cnitpm.com) 7:44:03
关键路径：ABDFHI，工期95天
问题二：时标图就很明了，最少是9人，不改变关键路径的是资源平滑，关键路径的活动时间节点不能动，只能调整CEG开始时间，总时差都是30天，C只能延后10天开始跟D并行