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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/4/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/4/16

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/4/16）

试题二（15分）
     阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明] 
     下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。

[问题1]（5分）  
     请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。
[问题2]（6分） 
     请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C 的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。
[问题3] （4分） 
     请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。

信管网乐开了花：
问题2
答：关键路径是acde
b：总时差=7 自由时差=0
c：总时差=自由时差=0
关键路径长度45天  40天不能完成

问题3
答：赶工；快速跟进；使用高效资源；加强质量管理，减少返工

信管网赵文丹：
1、
a最早开始时间0,最早结束5,最晚开始0,最晚结束5
b最早开始5,最早结束13,最晚开始12,最晚结束20
c最早开始5,最早结束20,最晚开始5,最晚结束20
d最早开始20,最早结束35,最晚开始20,最晚结束35
e最早开始35,最早结束45,最晚开始35,最晚结束45

2、
关键路径：acde
b的总时差7，b的自由时差7
c的总时差0，c的自由时差0
不能在40个工作日内完成。关键路径需要工期是45
3、缩短工期可以用到赶工、快速跟进、减少非关键活动的工作范围、采用高效率的人员代替低效率的人员

信管网oneshipfa：
acde，b总7自7，c都是零，不能，因为总工期为45个工作日，按照计划40个工作日是干不完的，缩小项目范围，赶工，进度压缩，用更有经验的人，申请更多的资源

信管网jis24：
1、a    es：0       ef：5      ls：0    lf：5
b    es：05      ef：13     ls：12   lf：20
c   es：5      ef：20     ls：5   lf：20
d    es：20      ef：35     ls：20    lf：35
a    es：35      ef：45      ls：35    lf：45

2、关键路径为  acdf       工作b的总时差为12    自由时差为7        工程c的总时差为0  ，自由时差为0
关键部分不能在40工作日完成，因为关键路径需要45天

3、（1）加班赶工    （2）增加工作人员   （3）使用项目经验丰富的人员   

信管网wewesun：
问题1：
答:
a:es=0、ef=5、ls=0、lf=5
b:es=5、ef=13、ls=12、lf=20
ｃ：es=5、ef=20、ls=5、lf=20
d:es=20、ef=35、ls=20、lf=35
e:es=35、ef=45、ls=35、lf=45
问题2：
答：b的总时差为7，自由时差为20；c的总时差和自由时差为0；不能，因为关键路径要45天完成。
问题3：
答：1、赶工；2、快速跟进，并行施工；3、用高素质的资源和经验更丰富的人员；4、缩小活动范围货降低活动要求；5、改进方法或技术，提高生产力；6、加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。