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控制项目变更-系统规划与管理师知识点
来源:信管网  2019年04月13日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

系统规划与管理师知识点:控制项目变更

关键成功因素包括:

·必须认识到项目变更控制贯穿于整个项目的执行和监控阶段中。

·必须制订项目变更的控制过程。

·记录所有引起变更的项目问题。

·对引起变更的项目问题进行评价并确定优先顺序。

·对引起变更的项目问题进行影响分析,包括变更什么、需要多少投入、对项目计划有什么影响、是否会造成超出容许的项目偏差,对项目风险有什么影响等。

·对项目变更的批准做出规定。




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