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纠正项目问题-系统规划与管理师知识点
来源:信管网  2019年04月15日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

系统规划与管理师知识点:纠正项目问题

关键成功因素包括:

·收集有关偏差的信息,全面识别偏差的起因和影响。

·识别处理偏差的各种潜在方法。

·选择最适当的处理方法。

·在需要寻求项目管理委员会的指导时,应将该问题的所有信息汇总并提出建议、意见。

·更新项目计划。

·更新受到影响的项目交付物描述。

·触发纠正性行动。




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