2019年信息系统项目管理师复习笔记与习题：项目进度管理（1）

1、活动属性：活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量、滞后量、资源需求、强制日期、制约因素、假设条件。

2、制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。

3、经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度的过程

4、项目进度计划：横道图、里程碑图、项目进度网络图（时标逻辑图）

5、进度控制关注的内容：

（1）判断项目进度的当前状态

（2）对引起进度变更的因素施加影响，确保这种变化朝着有利的方向发展

（3）判断项目进度是否已经发生变更

（4）当变更实际发生时严格按照变更控制流程进行管理

6、缩短工期的方法：

（1）赶工

（2）快速跟进

（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员

（4）减小活动范围或降低活动要求（甲方同意）

（5）改进方法或技术

（6）加强质量管理，减少返工

7、软件开发项目通常用LOC（代码行）来衡量项目规模

8、类比估算法估计结果的精度取决于历史项目数据的完整性和准确度

参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性

9、应急储备：“已知 – 未知”风险，包含在进度基准中

管理储备：“未知 – 未知”风险，不包含在进度基准中

2019年信息系统项目管理师复习笔记与习题：项目进度管理（1）习题

关于项目控制进度过程，不正确的是：（）。

A、有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划

B、当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期

C、项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D、项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险

信管网参考答案：C

查看解析：www.cnitpm.com/st/394931585.html

某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，（）  能够较为有效地缩短活动工期。

A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作

B．要求项目组成员每天加班2～3 个小时进行赶工

C．招聘一批新的程序员到项目组中

D．购买最新版本的软件开发工具

信管网参考答案：A

查看解析：www.cnitpm.com/st/1208416.html

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