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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/3/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/25

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/3/25）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招标的方式进行采购。某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定：评估分数（按满分为100分进行归一化后的得分）必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在购买标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：

【问题1】（6分）
综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（包括合计得分和归一化结果）。
【问题2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？
【问题3】（8分）
请指出项目论证应包括哪几个方面？

信管网sunsnowswift：
1、合计得分  83 ＜br＞   归一化结果   40/84≈ 0.477   12/84≈ 0.143   15/84≈ 0.179   16/84≈ 0.191 ＜br＞ ＜br＞2、如果我是b公司管理层领导，对于该项目，决定投标。原因主要包含以下几点： ＜br＞   a、无论从业务还是技术熟练程度，公司都具备比较高的能力； ＜br＞   b、权重比较大的竞争胜出可能性，也接近50％； ＜br＞   c、比较看重的回款容易程度很高。 ＜br＞ ＜br＞3、项目论证包括： ＜br＞   项目的需求如何？为什么要实施这个项目？ ＜br＞   项目实施要多少人力、物力？供应条件如何？ ＜br＞   项目需要多少资金？筹资渠道如何？ ＜br＞   项目采用的技术是否先进适用？项目的生命力如何？ ＜br＞   项目规模多大？物理布局指向性如何？

信管网sunsnowswift：
1、合计得分  84 ＜br＞   归一化结果   40/84≈ 0.477   12/84≈ 0.143   15/84≈ 0.179   16/84≈ 0.191 ＜br＞ ＜br＞2、如果我是b公司管理层领导，对于该项目，决定投标。原因主要包含以下几点： ＜br＞   a、无论从业务还是技术熟练程度，公司都具备比较高的能力； ＜br＞   b、权重比较大的竞争胜出可能性，也接近50％； ＜br＞   c、比较看重的回款容易程度很高。 ＜br＞ ＜br＞3、项目论证包括： ＜br＞   项目的需求如何？为什么要实施这个项目？ ＜br＞   项目实施要多少人力、物力？供应条件如何？ ＜br＞   项目需要多少资金？筹资渠道如何？ ＜br＞   项目采用的技术是否先进适用？项目的生命力如何？ ＜br＞   项目规模多大？物理布局指向性如何？

信管网gb5578：
1、83分 ＜br＞ ＜br＞2、对于该项目决定进行投标，因为此项目对于b公司来说加权得分是83分，回款容易，业务相对也熟悉，技术也熟悉，主要控制好竞争对手带来的风险，做好风险应对措施。 ＜br＞ ＜br＞3、项目论证主要包括：技术可行性、经济可行性、运行环境可行性分析、其他方面的可行性分析，包括法律、社会可行性。