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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/3/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/23

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/3/23）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网广东省深圳市考友：
一、 ＜br＞1、管理层不够重视 ＜br＞2、团队成员没有培训到位，无法统一思想 ＜br＞3、没有建立项目章程，项目经理无法获得良好的授权 ＜br＞4、指定技术骨干为项目的项目经理，身兼两职，无法深入项目管理工作，没有深入的培训，作为项目经理，需拥有项目的环境知识、项目法律法规、人际关系技能、项目管理领域的知识等技术，没有项目管理的相关知识 ＜br＞5、项目管理的方案、规定没有针对项目本身而量身定制 ＜br＞6、没有进行良好的沟通 ＜br＞二、 ＜br＞这种说法是不正确的，麻雀虽小但五脏俱全，公司规模小进行项目管理可以带来以下的好处： ＜br＞1、项目管理可以通过相关的制度规范对项目进行全面的管理，项目是企业战略实现的基础，促进实现企业的战略目标 ＜br＞2、项目管理提交管理的效能，提高项目实现的效率，给客户提供符合要求的可交付成果，提 ＜br＞ ＜br＞三、 ＜br＞1、建立项目章程、明确项目经理授权 ＜br＞2、建立工作的规范制度、流程制度 ＜br＞3、建立项目管理计划 ＜br＞4、与同事一起建立相关的计划、需求 ＜br＞5、一起建立考核机制 ＜br＞6、

信管网109404800@qq.com：
1（1）小王的管理经验不足；（2）参考外国大型项目制定相关规定及奖惩措施，未根据实际需求；（3）技术骨干作为项目经理缺乏管理经验；（4）公司缺乏项目管理的意识，一些流程趋于形式化；（5）上层缺乏对项目管理工作的监督；（6）项目团队之间缺乏沟通； ＜br＞ ＜br＞2小的项目也应该建立标准的项目管理经验库，按照标准的流程进行管理； ＜br＞ ＜br＞3