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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/3/17)
来源:信管网 2019年03月18日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/3/17)

阅读下列说明,回答问题至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市承办国际服装节,需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。该项目即要考虑一般网站建设的共性,又要考虑融入人的艺术创意和构思,以便能够将网站办的耳目一新,不但具有宣传价值,还能利于大数据的积累。
网站的主要内容包括大型活动宣传,名师名模服装展示,服装服饰交易,服装文化传播等。
双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划,并按计划完成了网站系统分析、系统设计,包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。
项目进入编码阶段后,承办单位为了扩大影响力,要求在项目十增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。固此,建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容,并答应会支付相应的费用,但要确保项目工期不能拖延。
针对上述情况,小曹及其领导进行了如下处理:
(1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求,
(2)领导考虑了一会儿,对小曹说“答应客户要求”,
(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议,
(4)因建设单位要求工期不能拖延,故小曹决定项目进度计划不变,
(5)小曹找来设计工程师小廖,把新增部分全权委托给了他,让他加班加点确保进度。交付期至时,项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。
问题1(10分)
面对用户的要求,小曹及其领导的做法有何不妥之处?
问题2(7分)

为确保进度不受拖延,小曹应该如何执行领导的决定?

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信管网考友试题答案分享:

信管网lider31:
1、没安整体变更流程实施: <br>(1)没做论证 <br>(2)没做批审 <br>(3)没经ccb批准 <br>(4)没做变更的实施方案 <br>(5)没通知相关干系人 <br>(6)没跟踪,是否回归正轨 <br>2、赶工,快速跟进,并行工作,,增加高素质人才或经验丰富人员,降低活动要求和减少活动范围,改善工作方式方法,改善工作效率,加强质量控制,减少返工

信管网leve2500:
1、变更没有分析 <br>2、小曹作为项目经理,没有走变更流程 <br>3、领导仅仅自己考虑 <br>4、变更后计划 是 <br>5、

信管网静如水:
1.不妥之处有 <br>领导只考虑一会儿,对小廖说答应他们的要求。小曹通知商务人员以建设方签订补充协议。因工期不能拖延,项目进度计划保持不变。小曹找来小廖把项目全权委托他负责。 <br>2.重新制定项目进度计划,确保进度不拖延,增加人员与费用,与设计工程师合作,及时发现项目问题并解决问题。

信管网山东省青岛市考友:
1,变更没有走流程,缺少变更控制,没有进行变更影响分析,没有重新指定项目进度计划,不应该把新增加的工作全部交给一个人 <br>2,赶工,增加资源,快速跟进

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