2019年信息系统项目管理师复习笔记与习题:项目范围管理(1)知识点
1、 项目范围管理需要做以下三个方面:
(1) 明确项目边界
(2) 对项目执行工作进行监控
(3) 防止项目范围发生蔓延
2、 产品范围:产品或者服务所应该包含的功能
项目范围:为了能够交付产品,项目所必须做的工作。
范围基准:经过批准的项目范围说明书,WBS和WNS字典。
3、 需求管理计划内容:
(1) 规划、跟踪和汇报各种需求活动
(2) 需要使用的资源
(3) 培训计划
(4) 项目干系人参与需求管理的策略
(5) 判断项目范围与需求不一致的准则和纠正规程
(6) 需求跟踪结构
(7) 配置管理活动
4、 收集需求是为了实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。
5、 需求的分类:
(1) 业务需求
(2) 干系人需求
(3) 解决方案需求
(4) 过渡需求
(5) 项目需求
(6) 质量需求
6、 群体创新技术:头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图、多标准决策分析
7、 可跟踪性是项目需求的一个重要特征
8、 需求的状态:进行中、已取消、已推迟、新增加、已批准、已分配、已完成
9、 范围说明书内容:
(1) 产品范围描述
(2) 验收标准
(3) 可交付成果
(4) 项目的除外责任
(5) 制约因素
(6) 假设条件
2019年信息系统项目管理师复习笔记与习题:项目范围管理(1)习题
以下关于项目范围和产品范围的叙述中,不正确的是:()。
A.项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果,而必须完成的项目工作
B.产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能
C.项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准
D.项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据
信管网参考答案:C
查看解析:www.cnitpm.com/st/2322325885.html
关于项目范围定义的描述,不正确的是:()。
A、范围定义是制定目标和产品详细描述的过程
B、范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件
C、范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述
D、项目进行中,往往需要多次反复开展范围定义的活动
信管网参考答案:B
查看解析:www.cnitpm.com/st/3948124891.html
某公司在项目执行过程中,对项目需求进行收集分析,并形成正式的项目文档,并由客户签字确认,但在交货时发现,实际产品与客户的要求大相径庭,客户拒绝付款。经调查研究发现,需求来源和低层需求实现不完全匹配,这可能是在( )方面出了问题。
A.制定需求管理计划
B.维护对需求的双向跟踪性
C.求得对需求的承诺
D.管理需求变更
信管网参考答案:B
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