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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/3/3)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。
信管网考友试题答案分享:
信管网lhr2586:
问题1
<br>pv+=4+10+10=24
<br>ac=4+11+11=26
<br>ev=24*0.9=21.6
<br>cpi=ev/ac=21.6/26=0.831
<br> 问题2
<br>bac=8+12+8+12+10=50
<br>eac=50/0.831=60.17
<br>etc=60.17-26=34.17
<br>问题3
<br>spi小于1,cpi小于1,说明进度滞后,成本超支。10%即为正常,说明进度正常,成本需要采取纠正措施,可以通过服务外包,加强成本控制等措施。
<br>问题4
<br>(1)√(2)×(3)×(4)×(5)√
信管网球球666:
spi=90%
<br>pv=24
<br>ac=26
<br>那ev=90%*24=21.6
<br>cv=ev-ac=9-11=-4.4
<br>sv=ev-pv=9-10=-2.4
信管网sslicheng:
1)pv=24 ev=21.6 cpi=0.83 概要设计的ev=1.6 spi=0.9
<br>2)按照当前绩效,项目的etc=34.22 eac=60.22
<br>3)cpi=0.83 已超出正常的±10%的基准,需要进行纠偏,可增加骨干人员投入,提升工作效率;spi=0.9,未超出±10的基准,无需纠偏。
<br>4)1、5√ 2、3、4 ×
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