露丹(cnitpm.com) 8:46:59
某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（）
A、可行
B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D、不可行，标准变更规定有问题
信管网解析：
项目变更的分类，可按照变更性质划分为重大变更、重要变更和一般变更。通过不同审批权限控制。可按照变更迫切性划分为紧急变更和非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。所以结合以上情形，说明此项目的变更策略是可行的。《教程》中对变更的描述如下：
变更申请是实施变更控制的第一步，也是必不可少的一步。变更申请需要采用书面的形式提出，主要内容有如下3个方面：
1、变更描述。包括变更理由、变更的影响、变更的优先级等，就是要申述做什么变更。为什么要做。以及打算怎么做的问题。
2、对变更的审批。对变更的必要性、可行性的审批意见，主要是由配置管理员和CCB对此项变更把关。
3、变更实施的信息
信管网参考答案：A
露丹(cnitpm.com) 8:47:34
这题解析里有人说答案是错的，应该是c。所以我也不知道正确答案
露丹(cnitpm.com) 8:48:04
我记得老师好像说过所有变更都需要经过ccb
JQ(cnitpm.com) 8:52:13
不是吧
JQ(cnitpm.com) 8:52:19
不是所有的
飞花(cnitpm.com) 8:52:32
是
Better_郭(cnitpm.com) 8:53:27
这十大管理的输入输出有什么记忆的好方法吗
SKY(cnitpm.com) 8:59:52
变更流程原则上是由CCB统一管理，也可以根据实际设立适合的标准流程，关键系坚守项目制定好的流程，而不是违法流程，并非一成不变的，我是这样理解的
雨音(cnitpm.com) 9:10:24
背口诀 笑哭/
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 10:45:38
看书看不下的时候，你们都咋整？
Tony Duan(cnitpm.com) 10:46:20
红尘滚滚一下