zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:22:08
供方选择，合同管理，
用什么工具技术？
飞博(cnitpm.com) 15:22:34
根据性能和需要，现寻找目标供应商，然后让供应商进行报价，接着议价，然后确定供应商
向前，努力奔跑！(cnitpm.com) 15:23:03
搞一个表格，分别把不同供应商的 优势、劣势 进行罗列，讨论、打分，最后确定供应商
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:23:10
看来我应该是功底不够牢靠。。。
飞博(cnitpm.com) 15:23:10
就是一个询价议价过程，然后得出供应商
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:25:01
一直以为 只要按十大管理，然后把过程 按输入 工具技术 输出+碰到的问题，如何解决 写出来，最后总结升华一下 就可以了
向前，努力奔跑！(cnitpm.com) 15:25:23
企业规模、技术先进程度、应用领域所占份额、总资产、股票价格、行业口碑、管理优势、员工幸福度、售后服务质量，乱七八糟一堆，列出来，打分，然后确定选哪个供应商
向前，努力奔跑！(cnitpm.com) 15:26:07
采购管理，本身也是 十大领域之一啊
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:26:40
规划采购管理
实施采购
控制采购
结束采购
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:27:09
不是这4个步骤嘛
往细了问，发觉经不起他问。。。
向前，努力奔跑！(cnitpm.com) 15:27:17
这属于实施采购的工具和方法
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:28:29
看来每个工具和方法 还得 多理解透彻一下
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:28:52
悲催的，看了这么久的书，感觉和没看一样的
向前，努力奔跑！(cnitpm.com) 15:29:33
刚才这里，很容易理解吧
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:30:00
嗯 ，就是自己再结合实际 再写一些内容
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:30:20
书看久了，很想就按书里头的来。。。。看来不行