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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/1/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/31

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/1/31）

试题一（15分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。
在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。
在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。
[问题]1（7分）将以下空白处填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。
(1)  在该项目实施过程中（　　）、（　　）与（      ）工作没有做好。
①沟通管理                     ②配置管理                      ③质量管理
④范围管理                     ⑤绩效管理                      ⑥风险管理
(2) 从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少（　　　　）（　　　　）、（           ）的相关内容。
(3) 对于建设方提出的新需求，项目组应（             ），以便双方更好地履行合同。
[问题2] （4分）将以下空白处应填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。
从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：
(1) 合同变更的处理原则是（                  ）。
(2) 变更合同价款应按下列方法进行：
①首先确定（               ），然后确定变更合同价款。
②若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。
③若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。
④若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由（               ）提出适当的变更价格，经（　　        ）确认后执行。
[问题3] （4分）
为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。

信管网jhg：
问题1 ＜br＞1 沟通管理、范围管理、风险管理 ＜br＞2 合同标的、合同验收标准、争议处理方式 ＜br＞3 合同变更 ＜br＞ ＜br＞问题2 ＜br＞1 变更范围 ＜br＞2 承建方 建设方 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞问题3 ＜br＞1 明确项目合同内容和验收标准 ＜br＞2 对已经完成的内容整理清单，请建设方代表确认 ＜br＞3 对合同中未完成的内容整理清单，待完成后请建设方代表确认 ＜br＞4  对合同变更内容，通过合同变更管理流程执行 ＜br＞5  对合同中争议部分，双方协商沟通解决 ＜br＞

信管网hanzenghui：
1、2、4 ＜br＞3、4、6 ＜br＞5 ＜br＞适当合理 ＜br＞变更工作量 ＜br＞承建方 ＜br＞建设方 ＜br＞

信管网汪小汪：
4、2、1

项目范围描述、产品验收标准、项目可交付物
项目变更流程

变更影响  承建方             建设方

1、

信管网last_impression：
问题1
1，2，4
项目目标与成功的标准
项目验收的方式
项目预算
走变更管理流程

问题2
公平公正
变更内容和变更金额
项目经理
ccb

问题3:
合同收尾：
建设方在建设过程中提出的需求以外的部分，进行成果物验收
对于建设方在建设过程中提出的变更，走变更管理流程
必要时更新项目合同或者作为一个新项目以对应该变更