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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/1/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/13

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/1/13）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网清翎轩：
问题一
1.pv＝10+7+8+9+5+2＝41
ac＝9+6.5+7.5+8.5+5+2＝38.5
ev＝9＊0.8+6.5＊1+7.5＊0.9+8.5＊0.9+5+2＊0.9
 ； ； ； ； ；＝34.9



cv＝ev-ac<0 ； ；成本超支 ； ；需控制成本
sv＝ev-pv<0 ；进度滞后 ； ；可赶工，工作并行，提高效率

信管网xinshenghu：

信管网lhr2586：
问题1： pv=10+7+8+9+5+2=41万元 ev=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1万元 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元 cpi=ev/ac=37.1/38.5=0.974 spi=ev/pv=37.1/41=0.905 该项目成本超支，进度滞后。 问题2 不对，应将项目成本与实际完成产值对比，该项目实际花费成本小于计划支出成本，但是完成产值均低于实际进度，出现成本超支现象。 问题3： （1）bac=41，etc=bac-ev=41-37.1=3.9万元；eac=ac+etc=38.5+3.9=42.4万元； （2）eac=bac/cpi=41/0.974=42.09万元； （3）一是分析成本超支原因，提出解决措施；二是快速跟进；三是服务外包；四是选派熟悉的业务骨干。

信管网liuyung：
问题1 pv=41 ac=38.5 ev=37.1，sv=ev-pv=37.1-41=-3.9 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4，说明进度落后，支出超支 问题2 错，因为进度落后，所以支出才会低 问题3 （1）eac=ac+（bac-ev）=38.5+（41-37.1）=42.4 （2）cpi=ev/ac=0.96 eac=ac+（bac-ev）/cpi=42.6 （3）可以采取快速跟进或者赶工

信管网13324535756：