案例问题：假设该项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，项
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2018年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题试题二
案例问题：假设该项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60%，此时的PV为12万元，实际花费为10万元。
（1）请计算该项目的BAC。
（2）请计算当前时点的EV、CV、SV。
（3）在当前绩效情况下，请计算该项目的完工尚需估算ETC。
案例背景
某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：
[问题]
假设该项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60%，此时的PV为12万元，实际花费为10万元。
（1）请计算该项目的BAC。
（2）请计算当前时点的EV、CV、SV。
（3）在当前绩效情况下，请计算该项目的完工尚需估算ETC。
案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：
（1）BAC=20-2=18万
（2）EV=12*60%=7.2；
CV=EV-AC=7.2-10=-2.8；
SV=EV-PV=7.2-12=-4.8;
（3）ETC= (BAC-EVC) / CPIC=(18-7.2)/7.2/10=15万
查看该案例完整试题与信管网参考答案：http://www.cnitpm.com/st/401572366.html
案例问题：假设该项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60%，此时的PV为12万元，实际花费为10万元。
（1）请计算该项目的BAC。
（2）请计算当前时点的EV、CV、SV。
（3）在当前绩效情况下，请计算该项目的完工尚需估算ETC。
案例背景
某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：
[问题]
假设该项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60%，此时的PV为12万元，实际花费为10万元。
（1）请计算该项目的BAC。
（2）请计算当前时点的EV、CV、SV。
（3）在当前绩效情况下，请计算该项目的完工尚需估算ETC。
案例问题参考答案（仅供参考，信管网标准答案及试题解析请查看下面链接）：
（1）BAC=20-2=18万
（2）EV=12*60%=7.2；
CV=EV-AC=7.2-10=-2.8；
SV=EV-PV=7.2-12=-4.8;
（3）ETC= (BAC-EVC) / CPIC=(18-7.2)/7.2/10=15万
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