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案例问题:如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况,预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前
来源:信管网 2018年11月16日 【所有评论 分享到微信
2014年下半年软考高级信息系统项目管理师下午案例分析真题试题一
案例问题:如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况,预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况,提出相应的应对措施。
案例背景
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成,项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候,公司对项目进行了检查,检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布)。

[问题]
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况,预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况,提出相应的应对措施。
案例问题参考答案(仅供参考,信管网标准答案及试题解析请查看下面链接):
EAC=BAC/CPI=105/0.928=113.147万元
项目结束时间=总预算工期/SPI=5/1.1423=4.4月
鉴于目前项目进度超前,而成本超支,所以项目组应首先采取成本节约措施,具体包括:
1、关注成本超支较严重的工作;
2、对成本的支出进行细化分析,找出成本超支的原因;
3、针对不同的原因,采取对应的措施。例如:
(a)减少不必要的工作;
(b)优化工作流程,提高效率;
(c)削减不必要的资源;
4、定期对项目的成本绩效进行评估,及时按情况进行调整。
查看该案例完整试题与信管网参考答案:http://www.cnitpm.com/st/1409024935.html
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