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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/11/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/11/11

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/11/11）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网liuyung：
问题1： 项目管理的实施是一个长期过程，需要分段、分目标进行实施，已cmmi为例，是按照成熟度分为5级，逐步实施完善。小王太急于求成，公司人员还未对项目管理形成意识，就直接开始实施，肯定会受到抵制。其次，项目管理应当根据公司的一些实际情况、以及项目的实际进行管理，尤其在管理过程应当进行裁剪。第三，应该对项目经理多做培训和沟通，让其明白项目管理的重要性和意义。第四，可以成立pmo，统一为各个项目提供管理支持，协助完成项目评审等工作，尤其时间紧的项目，应当评审其项目计划的合理性，从而保障项目能够按时完成。 问题2 项目管理是不分公司大小的，是项目就应当进行管理，可以根据项目的实际情况进行过程裁剪，但应当遵循基本的项目过程管理要求。通过项目管理，才能平衡项目的质量、时间、成本三要素，保证项目成功。 问题3 1、与各项目经理沟通，让他们了解项目管理的目的和意义 2、重新制定项目管理实施计划，合理分期实施管理目标 3、重新考虑奖惩制度，充分激励项目经理配合实施项目管理方案 4、建立ppqa机制，保障项目管理的实施

信管网15099855423：
答： 项目管理部经理仅仅是半天时间望介绍项目管理相关理念，制定的项目管理相关规定以及奖惩措施只是参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验，没有项目相关人参与，也没有进行必要的讨论和审核，不符合公司实际情况。