信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/11/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/11/9

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/11/9）

试题四(17分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，困公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间．张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，
【问题1】（3分）
根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。
【问题2】（10分）
结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
【问题3】（4分）
结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

信管网小饼干：
可以，申请工期延长赔款。将工作分解，创建wbs，根据分解工作进行成本估算；根据成本估算制作成本预算，得到成本基准；比较每周实际发生成本，分析成本偏差原因，实施控制；提出改进措施，使得成本得到控制。赶工，用高效工代替低效工，增加资源，重新调整计划，找出进度偏差原因，予以解决

信管网浙江省电信考友：
可以
因为外包合同中明确指出需丙公司于2015年底完成外包项目内容，可申请合同违约索赔。

信管网qadir_li：
可以（1分）。可以申请延长工期索赔（2分）。 【问题2】（10分） （1）项目初期根据项目工作量、wbs，进行每一活动的成本估算。 （2）项目初期根据成本估算，进行成本预算，生成每周成本基准。 （3）在当前费用统计基础上，每周进行成本偏差分析。 （4）对发现的成本偏差采取措施。 （5）对外包出去的部分进行成本控制。 （6）重新识别影响成本控制的风险因素，比如进度延期风险、外包质量风险等。 （每项2分，最多得10分） 【问题3】（4分） （1）投入更多资源。 （2）指派经验丰富的人参与。 （3）改进技术。 （4）加班赶工。 （5）快速跟进。