(cnitpm.com) (cnitpm.com) 14:50:32
一个巨大的疑问，请教各位考友：到底是先签合同后调研需求，还是调研需求后签合同？
按照考试的项管理论，先签合同，出项目章程，然后各种计划、执行，特别是进行需求调研，然后案例分析中大量出现“合同条款不明确、范围不清晰”之类的问题。
由此引申出来很多问题，合同投资额，验收标准，进度计划，等等。
各位，实际工作中你们都是怎么操作的？考试的时候怎么按项管理论自圆其说？
峰(cnitpm.com) 14:51:31
先签合同后调研需求，理论上是这样的
苹果(cnitpm.com) 14:51:48
实际工作中，也许系统 都开发完了，我们还没签合同  呲牙/
(cnitpm.com) (cnitpm.com) 14:52:09
斜眼笑/ @苹果 我们也是
峰(cnitpm.com) 14:52:24
但是实际工作中，各种情况都有可能
苹果(cnitpm.com) 14:52:37
乙方不好做，书本只能作为理论指导。
(cnitpm.com) (cnitpm.com) 14:54:07
案例分析还好说，论文里，涉及这种问题，也不知道该怎么写，按理论写，改卷的人觉得你假，不按理论写，明显错误，不及格
风灬无声(cnitpm.com) 14:54:35
假不假能通过就行
风灬无声(cnitpm.com) 14:55:02
如果你写系统开发完了才签合同，基本不及格了
(cnitpm.com) (cnitpm.com) 14:55:15
有道理
(cnitpm.com) (cnitpm.com) 14:57:40
我见识少，不知道这是中国软件市场没培育好，还是这些理论被考试玩坏了，
苹果(cnitpm.com) 14:58:05
分情况的。
峰(cnitpm.com) 15:02:52
不是市场没培育好
苹果(cnitpm.com) 15:04:21
有些长期合作的客户，本身一期二期都有在做，三期他们急着上新功能，但预算要到年底才批。 这种情况，你们会怎么做。
峰(cnitpm.com) 15:06:59
怎么会一期二期同时在做？
猜霸天(cnitpm.com) 15:07:18
先做啊，有钱收难道不做？
猜霸天(cnitpm.com) 15:07:50
确认好需求和工作量，测算预算金额，报上去。批了明年完工了收钱，稳如狗。
苹果(cnitpm.com) 15:08:21
考试你也这么写？
猜霸天(cnitpm.com) 15:09:41
考试敢出就敢写
猜霸天(cnitpm.com) 15:09:53
流程是规范的
hsk(cnitpm.com) 15:10:17
出卷机构不会碰这些东西的
hsk(cnitpm.com) 15:10:23
绕过去吧
苹果(cnitpm.com) 15:12:22
我会写先签个备忘录，做好充分的风险分析。并与公司高层以及客户方做好充分的沟通。完善各类文档以及汇报机制，做好风险预防。真打起官司，这些都是实际工作的证据。
老冯(cnitpm.com) 18:26:54
@(cnitpm.com)  实际工作是一回事，国内市场不规范。
考试，是我们按照课本，应该怎么做。