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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/10/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/16

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/10/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】（3分）
老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。 （ ）
（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（ ）
（3）结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用. （ ）
【问题3】（8分）
（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？

信管网datanet：
一、不合适，应该在调查分析后，通过专家、高层决策后确定采用哪种方案。
二、错、对同、错
三、1、应采用总价合同对甲方有利，可以尽可能规避投资风险。
2、不符合，联合体是按照其中等级较低的企业资质来计算，所c、d组合的联合体为三级资质，不满足招标文件二级资质的要求。
四、存在以下问题：1、a企业不能直接委托b代理机构，违反招投标法；2、招标文件中缺少了对技术或类似业绩的要求，导致e企业符合条件，但经验不足；3、选择自制和外购应该通过群体决策，不能凭一个人的感觉；4、招标文件修改后需15天后才能开标；5、招标代理同a企业评标的方式错误，应是技术、经济专家和甲方代表组成的评标组评标。

信管网孙俊德：
问题1：
不合适。因为老李作为采购部门人员，没有与公司信息中心及其他部门共同评估自主研发的可行性。
问题2：
（1）√   （2）× （3）√
问题3：
（1）采取总价合同，因为采取总价合同，后期造成成本增加或变更行为，均由乙方负责。
（2）联合体不符合投标要求，因为招标文件明确规定了投标人需具备信息系统集成二级（及以上）资质。
问题4：
（1）采购计划未经过公司相关部门评审；
（2）发现招标文件错误，对招标文件的修改时间不能满足招标法的规定；
（3）选择最低价中标不合理，因为没有慎重评估投标人对项目的理解和研发能力、研发经验，导至后期模块外购，进度延后。

信管网河北省廊坊市考友：
1.如果是做了自制/外购分析后可以选择外包。
√
错
错
固定总价合同。项目目标清楚。

信管网人们的学生：
问题1：
不合适。因为公司具有自主开发能力。
问题2：
（1）√  （2）×  （3）×
问题3：
（1）总价合同。
因为公司已有半自动生产系统，记录一套全自动系统的需求明确。另开发全自动系统的风险转移乙方承担。
（2）不符合。因为联合体以资质低的一方为联合体的资质，这样联合体的资质为三级，没有达到二级以上。
问题3：
（1）修改招标文件的时间不符合规定；
（2）不能单凭报价最低选定供应商；
（3）没有对供应商的质量和服务进行评估；
（4）e公司中标后，没有征得甲方同意，不再次外包；
（5）合同签订有问题，没有明确修改要求；
（6）没有及时进行采购监控。