强山(cnitpm.com) 09:49:52
李工按照4 个月的工期重新制定了项目计划， 向公司申请尽量多增派开发人员， 并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施， 给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
强山(cnitpm.com) 09:50:40
请指出 项目存在问题，如果你是李工，你会怎么做
雨沐(cnitpm.com) 09:52:46
1、新人未进行培训；2、项目沟通管理不当；3、需求未经确认就进行方案设计
雨沐(cnitpm.com) 09:53:45
1、对新人进行相关培训；2、项目沟通不应该赶工取消日会；3、需求必须经过确认
雨沐(cnitpm.com) 09:53:56
偷笑/
hsk(cnitpm.com) 09:54:15
跟上级提出增派高素质、有经验的人员。需求一定验证确认后，才能进行方案设计。
hsk(cnitpm.com) 09:55:43
项目计划，需要所有项目组成员一致通过，不能由李工一人独撰。
颖火虫～(cnitpm.com) 09:55:52
1.项目计划不应该由李工一人定制
2.一味的加班并不一定能加快进度，因加班导致的质量问题造成返工反而会拖延项目进度
3.新招聘人员未培训就上岗容易造成质量不过关
4. 每周开例会会使得项目的问题没办法及时被发现
5.需求未经评审确认就进行设计，当设计与需求不符合时，会完成设计工作白做
雨沐(cnitpm.com) 09:56:41
强/ @颖火虫～
雨沐(cnitpm.com) 09:56:52
太腻害了，标准
强山(cnitpm.com) 10:00:06
1.项目进度计划不符合实际 ，缺乏风险意识，对风险认识不清楚。
2.沟通管理没有做好，导致增派人员不合用。
颖火虫～(cnitpm.com) 10:02:35
1.要让项目队员参加项目计划制定
2.要劳逸结合，加班与休息奖励并重
3.对新招聘人员进行必要的培训再上岗
4.必须坚持每日例会，加强项目的监控
5.待需求评审并获得项目成员和业主的确认后再进行设计工作
6.工作确实不能完成，应该与领导和业主沟通，必须完成的工作先做，其他工作可以留到后期再进行
颖火虫～(cnitpm.com) 10:04:01
@强山 你的答案很新颖，也在理，学习到了 强/