鱼er鱼(cnitpm.com) 15:33:23
准备量化管理主要工作是进行量化管理的准备工作。准备活动不包括（）。
A．建立项目的量化目标
B．组成有助于达成那些目标的项目已定义过程
C．选择对达成目标起作用的过程与属性
D．选择支持量化管理的度量项与分析技术
海鸥(cnitpm.com) 15:33:23
太难了
鱼er鱼(cnitpm.com) 15:34:27
放心，都是我也做错了的题。。。
海鸥(cnitpm.com) 15:36:06
B
鱼er鱼(cnitpm.com) 15:36:35
和我又犯同样的错误。。。我们思维方式一样的？
鱼er鱼(cnitpm.com) 15:54:15
3.选择子过程与属性
主要工作是选择对评价性能起关键作用，并有助于达成项目质量与过程性能目标的子过程与属性。
鱼er鱼(cnitpm.com) 15:54:27
我怎么觉得这句话和选项C是一个意思？
Perry(cnitpm.com) 17:04:57
组织项目管理的三个版图是单个项目管理（Project Management）、项目组合管理（Program Management）和项目投资组合管理（PortfolioManagement）。
Perry(cnitpm.com) 17:05:09
是不是错了
鱼er鱼(cnitpm.com) 17:06:08
这是哪看到的？
Perry(cnitpm.com) 17:06:52
书本
鱼er鱼(cnitpm.com) 17:07:05
第几页啊，哪版
鱼er鱼(cnitpm.com) 17:14:11
要这么说，项目集管理，存在什么位置？
鱼er鱼(cnitpm.com) 17:14:17
处
边城寻梦(cnitpm.com) 17:14:46
所以我说这部分我基本是放弃的
边城寻梦(cnitpm.com) 17:14:55
写的比较乱
鱼er鱼(cnitpm.com) 17:15:14
这段话没错，翻译的问题
鱼er鱼(cnitpm.com) 17:15:32
我是没搞明白，它把项目集放在什么位置了
菜鸟(cnitpm.com) 17:21:27
官方乱七八糟的表述
菜鸟(cnitpm.com) 17:21:39
几十页看了也记不住