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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/8/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/30

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/8/30）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如果延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网ace_333：
1.企业外包业务，目的是减少成本，弥补企业业务能力的不足
2.合适，因为a公司在无线通信方面技术储备和人力资源不足，外包可以弥补这个不足
3.存在缺陷，王某没有对外包项目进行跟踪监控，导致项目进度出错
4.王某应该积极和外包团队积极沟通，追加资源，进行项目赶工 ； ；同时，和项目干系人进行沟通，请求延期，之后，对项目实施变更，严格控制变更流程 ；争取顺利交付项目

信管网ducp123：
问题一：
企业采用外包管理模式的目的是通过外包公司对某一方面的技术优势，弥补我方的不足，以达到项目按时按质按量或超预期完成，实现技术和收益上的共享。
问题二：
合适，因为a公司没人精通无限通讯技术，如若招聘或者培训相应人员可能会影响项目的极度，若进度无法完成，公司将承受很大的损失。
问题三：
存在缺陷。
首先王某在项目实施过程中，没有时时跟进外包公司的项目进度；
其次有可能没在外包合同中明确说明项目工期以及项目的影响；
第三没在外包合同中表面逾期交付需要承担相关风险；
问题四：
1.及时和某电力公司沟通项目情况；
2.督促外包公司申请相关技术人员；
3.督促外包公司赶工，加班；
4.驻守外包公司时时跟进项目进展情况；
5.协同公司人员一起助力外包公司；
6.同时向公司领导汇报情况；

信管网ggn871107：
问题1：

a、节约成本
b、提升核心竞争力
c、便于管理
d、降低人力成本

问题2：

合适，因为a公司没有人精通该技术，如果不外包的话，就将花费大量大人力、财力

问题3：

a、没有惩罚措施
b、未定期对外包工作进行检查
c、双方未及时沟通
d、对外包公司的资质没有详细了解

问题4：

a、要求外包方给出具体时间
b、外包方对项目损失进行赔偿
c、向甲方说明情况，征得对方的谅解
d、对外包方进行严格管控
e、签订违约责任条款

信管网kinglear：
q1：
1.节约人力资源成本。
2.节约财务成本。
3.更好地控制项目进度，完成项目

q2：
公司将无线模块外包出去是适合的：
1.现有技术人员无人精通无线通信技术，技术问题无法攻克。
2.招聘或者培养相应的技术人员，耗费时间长，可能会影响项目的进度，最好导致项目延期。
3.外包可以节约人力成本，招聘一个无线通信技术的新人，项目结束后，公司人力冗余。

q3：
1.外包时没有跟外包公司明确外包部分的完结日期。
2.王某在我外包之后，精力放在公司项目组的推进上，没有核查外包部分的工作进度，项目的整体管理和进度管理都存在问题。

q4:
跟外包公司洽谈，要求对方公司增加人手，让无线通信模块能在项目验收之前完成，从而让项目的整体管理顺利完成。