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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/8/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/23

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/8/23）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网zj96201：
问题1
1、abcdk,aefgk
2、18天
3、tf＝0，ff＝2

问题2
bac＝30000元，总预算40000元

问题3
pv＝1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000＝21000
ev＝1000+2000+4000×75％+3000+4000+2000+3000+2000×50％＝19000
ac＝25000
cpi＝ev/ac＝19000/25000＝0.76
spi＝ev/pv＝19000/21000＝0.9

信管网云南省昆明市电信考友：
abcdk
aefgk
18天
2天，一天
14w
15w
pv＝14-4.5＝9.5
cv＝2.5
ev＝pv-cv＝9.5-2.5＝7
cpi＝cv％ev＝2.5％7＝0.36
spi＝pv％ev＝9.5％2.5＝1.5

信管网wxqtm：
1、关键路径两条：abcdk aefgk，总工期18天，c的总浮动时间和自由时间都是0天。
2、bac=30000元 总预算40000元
3、pv=21000 ev=19000 ac=25000 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.9
4、etc=bac-ev=30000-19000=11000 eac=ac+etc=25000+11000=36000 eac=bac/cpi=30000/0.76=39474