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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/8/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/11

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/8/11）

试题一（15分）
阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008年9月19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。
该项目由C 公司承建，小李作为C 公司项目经理，在2008 年10 月20 日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1 月21 日至28 日各模块联调，1 月29 日至31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。
[问题1]（8分）
请简要分析项目进度拖后的可能原因。
[问题2]（4分）
请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
[问题3] （3分）
请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。

信管网zhxg576：
一、1.没有根据实际情况合理安排进度；
2.对项目日历安排没有考虑其中包含的特殊假期；
3.缺乏对当前项目的需求分析，仅简单参考了曾经的项目；
4.项目进行过程中没有进行进度控制；

二、进度计划包括：进度计划说明书、项目范围、资源日历

信管网雨夹雪503：
1.没有制定合理的项目整天计划。
2.制定的计划没有和项目组成员沟通，让项目组成员知道。
3.整天计划没有得到项目干系人的认可。
4.缺少绩效考核模板。
5.缺少绩效考核报告。
6.缺少内部评审。

信管网ggn871107：
问题1：

a、估算出现问题
b、管理计划应当带领团队共同完成
c、联调时间过短
d、技术方案应当由技术部门充分制定
e、进度管理没有做好，未按照计划执行
f、没有考虑到节假日的问题，也没有应对管理办法

问题2：

关键路径法：资源充分的情况下
关键链法：留出一定的时间进行调整
滚动波法：强调渐进明细，先做好眼前的

问题3：

滚动波浪式计划：强调渐进明细，先做好眼前的
半个月的滚动比较合适

信管网jtdriver：
问题一、1、进度估算不准确，没有进度储备，没有考虑春节假期。2、进度计划没有经过评审，没有监督机制，到1月20日才发现问题。