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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/7/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/24

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/7/24）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网sudioshan：
1.项目章程没有制定没有评审
2.项目整体管理计划没有评审
3.项目范围管理计划没有拟定
4.项目干系人管理计划没有拟定
5.没有实施整体变更管理

1.执行系统可行性研究
2.制定项目章程
3.识别项目干系人
4.拟定项目整体管理计划
5.引导技术、专家技术

1.项目的背景
项目的依据
项目的目标
项目的干系人
项目的计划开始及结束时间

信管网张翼德：
一
1.需求调研不明确
2项目章程应该由项目组讨论确定
3项目干系人，组织结构不明确
4项目只有里程碑计划无详细计划
5项目干系人未参与项目计划的制定，具体工作评估不准确
二
1，完成可行性研究
2，活的合同或者书面签批通过的立项申请
3，确定项目组人员，责任，及组织结构
4，制定详细项目计划
5召开项目启动会
1，重新调研个干系人需求，汇总整理后有项目变跟委员会审批，并交给客户签字确认
2，设置变更管理委员会，任何变更都需审核通过才可以实施变更
3，加班追赶进度

三
1，每周召开一次项目组例会，汇总项目风险解决疑难问题
2，开发人员每天下班前将开发进度上传服务器
3，测试人员发现问题立即录入bug管理系统，开发人员每天上班后优先处理bug，再开始新任务
4，每周和每个项目结点将项目进展通报所有干系人，与重点负责人实时沟通

信管网78026812@qq.com：
1:项目经理经验不足，制定项目管理计划内容不周全；项目配置资源估计不足；需求未得到客户的评审和验证；未按变更控制流程对变更进行管理和控制；质量验收标准不统一；配置版本缺少管理；缺少必要的沟通；项目实施过程缺少必要的监控过程。
2:制定项目章程及初步的项目范围说明书；
制定项目管理计划好；重新估计项目所需的资源；制定配置管理计划，管理好配置工作和版本管理；制定变更控制流程实施变更；统一质量验收标准；加强沟通及时发现问题并解决。
3:概括性的产品描述；项目可测量目标和相关成功标准；项目主要目标；项目的主要风险；总体里程碑进度计划；总体预算；项目审批要求；委派项目经理及其职责和职权；项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名及职责及职权。

信管网ggn871107：
问题1：

a、项目章程不应当由项目经理制定
b、项目计划不完善便开始工作
c、没有识别相关的干系人

问题2：

（1）发布项目章程、识别干系人
（2）完善项目章程的内容，识别相关干系人

问题3：

a、项目发起人对项目的期望
b、预算
c、外部的、环境的假设、约束
d、任命项目经理
e、潜在的风险
f、介绍项目的大概范围
g、