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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/7/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/18

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/7/18）

试题一（25 分）
阅读下列人力资源管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M 是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，说明你认为M 事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控？
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成？叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。

信管网仙仙子衿：
问题1:技术人员当项目经理，经验不足；一人兼任多职，精力有限，容易出现失误。
问题2:应该事先给小张进行培训。
问题3:项目团队角色:项目经理，开发人员，测试人员，质量保证人员，设计人员。

信管网694025539：
小张作为项目经理没有项目管理经验，同时兼任模块的编程工作可能会重编程轻视管理，对小张的角色转换起到消极作用，m没有对小张的管理工作进行指导培训
参加小张的会议，发现问题时及时进行纠正，提高小张的管理能力
角色包括：项目经理，软件架构师、软件工程师、编程人员

信管网蜡笔小新&&&：
问题1：
1 项目人手紧缺，缺少资源；
2 直接让小张作为子项目的项目经理，小张没有项目经理经验；
3 小张兼任编程工作，无法顾及2项工作；
4 直接任命项目经理，不符合流程；

问题2：
1 对小张进行项目经理的培训，使得小张了解并且能胜任项目经理的工作；
2 增加编程人员资源；
3 

问题3：

信管网_yangxiuli：
【问题1】
答：导致软件子项目失控的原因有：（1）小张虽有很强的编程能力，但项目管理经验不足，无法做到整体把控；（2）小张模块编程工作任务繁重，无法兼顾软件子项目的管理工作；（3）项目变更比较频繁，边界不可控，导致超时或资源浪费。
【问题2】
答：m事应事先准备以下几点，以避免软件子项目失控：（1）让小张充分了解软件子项目的需求、流程及干系人等；（2）评估小张兼任模块的编程工作所需的消耗的工时与精力，如果过于繁重，则需做适当调整，使小张可以比较专注的执行项目的管理、把控及日常事宜；（3）分析小张在项目管理上的优缺点，并针对弱项进行指导及在实施过程中给与适当的跟踪；
【问题3】
答：针对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色：管理类（如，项目经理）；工程类（如，系统分析师、架构设计师、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络工程师、主机人员、实施人员）；行业专家；辅助类（如，文档管理员、秘书）。  2．结合实际项目，叙述进行如下活动的经验： 
 （1）组建项目团队，明确责任（制订责任分配矩阵）。 
 （2）建设项目团队。提高项目团队成员的个人绩效；提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。 
 （3）管理项目团队。跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈；协调变更，以提高项目的绩效、保证项目的进度；项目管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题；评估团队成员的绩效

信管网yudi163163：
问题1
小张做项目经理工作经验不足，没有经过培训，角色不能快速转换
小张兼任模块编程工作，精力不足，没有足够精力做好项目经理的任务
小张对项目经理对项目注重不够
项目团队技术方法的问题
其它制约原因
问题2