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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/7/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/3

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/7/3）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。

信管网信管2015：
问题1：
1、需求变更未按照项目变更控制流程进行管控；
2、需求变更后，未修改需求报告，未得到客户评审；
3、需求变更导致项目周期延长，项目组未及时更新项目管理计划；
4、项目组内任务为口头安排，缺少纸面文字，后期容易出现分工不明确，推诿扯皮的现象；
5、缺少代码测试环节；
6、缺少风险管理。

问题2：
1、存在项目成本超支的风险；
2、存在项目超期的风险；
3、存在项目返工的风险；
4、存在项目验收困难的风险；
5、项目组内部可能出现责任不清，推诿扯皮的情况。

问题3：
1、向变更控制委员会提出变更申请；
2、变更控制委员会对变更内容进行审核，并进行变更影响分析；
3、同意或否定变更；
4、执行变更；
5、跟踪并监控变更执行情况。

信管网lisacolin：
1、需求收集与分析工作不全面；2、变更请求未经过变更控制委员会审批；3、变更请求未对项目文件进行更新；4、未进行有效的配置管理。

信管网kanglo：
1、项目变更应组织干系人参加、未通过ccb评审通过
2、不应备忘录的形式申报，应正式书面报告报审批
3、项目需求变更后应重新编制需求说明书
4、内部任务应书面布置给小组成员

1、需求不具体造成返工。项目功能不符合客户的需求，质量不符合标准。项目功能不完善。

三1、审查是否可以申请变更。2、准备变更申请材料，3、口头、书面提交ccb，4、ccb审查通过或不通过，5、执行通过的变更，6，跟踪控制变更效果，7，发现变差采取纠偏措施，直至完成闭合。