信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/6/24） - 每日一练

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/6/24）

来源：信管网 2018年06月25日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/6/24）

试题二（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。

【问题1】（3分）

如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？

【问题2】（10分）

在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算

【问题3】（3分）

项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议

【问题4】（9分）

除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有那些？

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信管网秋水不是我：
1、a1 26 a2 34 a 60
2、总预算50＊1.1=55万元
a=55 a1=26＊55/60=23 a2=31 a1.1=11 a1.2=12
3、预留管理储备和应急储备
4、类比估算法
还有：三点估算法、专家判断、群体决策技术、参数估算

信管网luanmiaoh4：
1、a1=26，a2=34，a=60 2、财务总监给的价格是55万，是之前预算价60万的90％，a项目的子项目和下面的工作包都按照原预算90％的金额重新制定预算。 a1.1=10.8，a1.2=12.6，a2.1=16.2，a2.2=14.4，a2=30.6，a1=23.4，a=54 3、对事项1给予给予应急储备。 4、类比估算，参数估算，自下而上估算，专家判断，德尔菲法，群体决策。

信管网tutu：
问题1：a1=26；a2=34；a=60
问题2：总预算=50＊（1+10％）=55万；a1=23.8；a2=31.2；a1.1=11；a2.1=12.6；
问题3：预留20％的储备资金；
问题4：还用了类比估算、参数估算法；成本估算的工具和技术还有

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