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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/5/18）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网绿茵豪门：
答题1

pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000

ac=85000

ev=4000+8100+14400+20800+6300=53600

sv=ev-pv=-10400 cv=ev-ac=-31400

信管网下蛋的鱼：
ac ＝ 16000+13000+27000+19000+10000=85000
pv ＝ 2000＊5 +3000＊5+4000＊5+2000＊5+ 1800＊5 ＝ 5＊（12800）=64000
ev ＝ 2000＊10＊20％+9＊3000＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=4000+8100+14400+20800+6300=53600


cv ＝ ev - ac ＝ 53600 - 85000= -31400
sv ＝ ev -pv ＝ 53600 - 64000=-10400

成本超支，进度落后


1.用高效率资源替换低效率资源
2.赶工，增加资源的投入，增加工作时间
3.改进方法和技术，提高生产效率
4.加强质量控制，减少返工
5.对当前绩效进行分析，重现调整计划
6.缩小项目范围，降低活动要求

（bac - ev）/cpi 完工尚需估算

（bac - ev）/（bac - ac） ＝ 47000 + 48000+ 36000 + 12600 ＝ 131000 + 12600 ＝ （143600 - 53600） /（143600 - 85000） ＝ 90000/ 58600 ＝ 1.54 倍

 

信管网jtdriver：
问题一 pv 64000 ev 53600 ac 85000 
问题二 进度落后 成本超支 cv sv都小于0
问题二 可采用赶工、快速跟进、使用优质资源使用熟练人员、加强质量管理已减少返工、缩小范围
问题三 1.75倍