信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/5/15) - 每日一练 - 信管网
专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2018信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:270019001)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/5/15)
来源:信管网  2018年05月16日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/5/15)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/5/15

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/5/15)

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成,项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示(箭线下方为活动历时)。

【问题1】(7分)
(1)请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
(2)该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求?可能需要压缩的活动都有哪些?
(3)若项目组将B和H均压缩至30天,是否可满足工期要求?压缩后项目的关键路径有多少条?关键路径上的活动是什么?
【问题2】(9分)
项目组根据工期要求,资源情况及预算进行了工期优化,即将活动B压缩至30天、D压缩至40天,并形成了最终进度计划网络图;给出的项目所需资源数量与资源费率如下:

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现,活动D完成一半,活动E准备第二天开始,活动G完成了1/4;此时累计支付的实际成本为40000元,请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】(6分)
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI(给出计算公式和计算结果,结果保留2位小数),评价当前项目绩效,并给出改进措施。
【问题4】(3分)
项目组发现问题后及时进行了纠正,对项目的后续执行没有影响,请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC(给出计算公式和计算结果)

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/2120220447.html

信管网考友试题答案分享:

信管网臣maybe:
一,
1.关键路径:bgi,工期120天
2.需要压缩20天工期,可能需要压缩的活动有:bdgi
3.可以满足工期要求,关键路径2条,bgi,adh
二,
a ;3600 ;,3600
b ;13200 ;13200
c ;900 ;900
d ;4800 ;4800
e ;1800 ;0
g ;4000 ; ;4000
h ;0 ;0
i ;0 ;0
cv=ev-ac=26500-40000=-13500
sv=ev-pv=26500-27300-26500=-1800

信管网浙江省宁波市联通考友:
1、bgi ; ;工期120天
压缩20天,b ;g ;i ;a ;d ;h
满足, ;2条,bgiadh ;
2、

信管网weiweidrip:
1.关键路径bgi,工期120天
需要压缩20天,
能压缩adhbgi
可以,关键路径有两条,adih和bgi

信管网xiexf:
1
(1)关键路径bgi,工期120天
(2)要压缩20天才能满足要求,可能需要压缩的活动有:a、i、g、b、d、h
(3)可以满足。有两条关键路径:adh 和 bgi
2.
   pv    ev
a  3600  3600
b  13200 13200
c  900   900
d  9600  9600
e  1800  0
g  4000  4000
h  0     0
i  0     0

3.
整个项目:pv=33100元、ev=31300元
已知:ac=40000元
cv = ev-ac = 31300-40000 = -8700元
sv = ev-pv = 31300-33100 = -1800元
cpi = ev/ac = 31300/40000 = 0.78
spi = ev/pv = 31300/33100 = 0.98
当前的进度绩效和成本绩效均未能达到预期,应该找到浪费成本和时间延迟的问题所在,进行必要纠正。

4.
如果剩下的工作都能按原定计划完成,需要完成的工作包括:
d活动的1/2、e、g的3/4、i、h
etc = 9600 + 1800 + 12000 + 9000 + 8000 = 40400元
eac = etc + ac = 40400 + 40000 = 80400元

信管网xiexf:
1
(1)关键路径bgi,工期120天
(2)要压缩20天才能满足要求,可能需要压缩的活动有:a、i、g、b、d、h
(3)可以满足。有两条关键路径:adh 和 bgi
2.
   pv    ev
a  3600  3600
b  13200 13200
c  900   900
d  9600  9600
e  1800  0
g  4000  4000
h  0     0
i  0     0

3.
整个项目:pv=33100元、ev=32300元
已知:ac=40000元
cv = ev-ac = 32300-40000 = -7700元
sv = ev-pv = 32300-33100 = -1800元
cpi = ev/ac = 32300/40000 = 0.81
spi = ev/pv = 32300/33100 = 0.98
当前的进度绩效和成本绩效均未能达到预期,应该找到浪费成本和时间延迟的问题所在,进行必要纠正。

4.
如果剩下的工作都能按原定计划完成,需要完成的工作包括:
d活动的1/2、e、g的3/4、i、h
etc = 9600 + 1800 + 12000 + 9000 + 8000 = 40400元
eac = etc + ac = 40400 + 40000 = 80400元

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/2120220447.html


分享到: 新浪微博 腾讯朋友 收藏本页
发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容