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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/5/15）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/5/15

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/5/15）

【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。

【问题1】（7分）
（1）请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
（2）该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
（3）若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
【问题2】（9分）
项目组根据工期要求，资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下：

按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。

【问题3】（6分）
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。
【问题4】（3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预测项目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（给出计算公式和计算结果）

信管网臣maybe：
一，
1.关键路径：bgi，工期120天
2.需要压缩20天工期，可能需要压缩的活动有：bdgi
3.可以满足工期要求，关键路径2条，bgi，adh
二，
a ；3600 ；,3600
b ；13200 ；13200
c ；900 ；900
d ；4800 ；4800
e ；1800 ；0
g ；4000 ； ；4000
h ；0 ；0
i ；0 ；0
cv＝ev-ac＝26500-40000＝-13500
sv＝ev-pv＝26500-27300-26500＝-1800

信管网浙江省宁波市联通考友：
1、bgi ； ；工期120天
压缩20天，b ；g ；i ；a ；d ；h
满足， ；2条，bgiadh ；
2、

信管网weiweidrip：
1.关键路径bgi，工期120天
需要压缩20天，
能压缩adhbgi
可以，关键路径有两条，adih和bgi

信管网xiexf：
1
（1）关键路径bgi，工期120天
（2）要压缩20天才能满足要求，可能需要压缩的活动有：a、i、g、b、d、h
（3）可以满足。有两条关键路径：adh 和 bgi
2.
   pv    ev
a  3600  3600
b  13200 13200
c  900   900
d  9600  9600
e  1800  0
g  4000  4000
h  0     0
i  0     0

3.
整个项目：pv=33100元、ev=31300元
已知：ac=40000元
cv ＝ ev-ac ＝ 31300-40000 ＝ -8700元
sv ＝ ev-pv ＝ 31300-33100 ＝ -1800元
cpi ＝ ev/ac ＝ 31300/40000 ＝ 0.78
spi ＝ ev/pv ＝ 31300/33100 ＝ 0.98
当前的进度绩效和成本绩效均未能达到预期，应该找到浪费成本和时间延迟的问题所在，进行必要纠正。

4.
如果剩下的工作都能按原定计划完成，需要完成的工作包括：
d活动的1/2、e、g的3/4、i、h
etc ＝ 9600 + 1800 + 12000 + 9000 + 8000 ＝ 40400元
eac ＝ etc + ac ＝ 40400 + 40000 ＝ 80400元

信管网xiexf：
1
（1）关键路径bgi，工期120天
（2）要压缩20天才能满足要求，可能需要压缩的活动有：a、i、g、b、d、h
（3）可以满足。有两条关键路径：adh 和 bgi
2.
   pv    ev
a  3600  3600
b  13200 13200
c  900   900
d  9600  9600
e  1800  0
g  4000  4000
h  0     0
i  0     0

3.
整个项目：pv=33100元、ev=32300元
已知：ac=40000元
cv ＝ ev-ac ＝ 32300-40000 ＝ -7700元
sv ＝ ev-pv ＝ 32300-33100 ＝ -1800元
cpi ＝ ev/ac ＝ 32300/40000 ＝ 0.81
spi ＝ ev/pv ＝ 32300/33100 ＝ 0.98
当前的进度绩效和成本绩效均未能达到预期，应该找到浪费成本和时间延迟的问题所在，进行必要纠正。

4.
如果剩下的工作都能按原定计划完成，需要完成的工作包括：
d活动的1/2、e、g的3/4、i、h
etc ＝ 9600 + 1800 + 12000 + 9000 + 8000 ＝ 40400元
eac ＝ etc + ac ＝ 40400 + 40000 ＝ 80400元