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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/4/30）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/4/30

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/4/30）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网ljpzk：
1.1 ；abcdk ； ； ；aefgk
1.2 ；2+2+8+5+1＝18
1.3

信管网北京市电信考友：
【问题一】
1、关键路径有两条，分别是abcdk，和aefgk
2、项目总工期是18天
3、活动c在关键路径上，总时差和自由时差都是0天

【问题二】
该项目完工预算bac=1000+2000+4000+3000++3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元
总预算为bac+管理储备=30000+10000=40000元

【问题三】
pv=1000+2000+2000+4000+3000+3000+2000=17000
ev=1000+2000+2000+4000＊75％+3000+3000+2000＊50％=15000
ac=25000
cpi=ev/ac=15000/25000=0.6
spi=ev/pv=15000/17000=0.88
该项目成本超支，进度落后

【问题四】
（1）假设m在以后的项目实施过程中不再发生，m造成的偏差是非典型的
etc=bac-ev=30000-15000=15000
eac=etc+ac=15000+25000=40000元

（2）假设m一直存在，m造成的偏差是典型的
etc^=（bac-ev）/cpi=（30000-15000）/0.6=25000
eac=etc^+ac=25000+25000=50000元

信管网ywxbt：
abcdk ； ；aefgk18 ；0 ；0
bac ；30000 ； ；40000

信管网ldf19892003：
1：关键路径abcdk和aefgk,总工期18天，c总时差0自由时差0
2：bac=30000元
3：pv=21000元ev=18000元ac=25000元 cpi=ev/ac=0.72 spi=ev/pv=0.86
4:非典型：eac=ac+（bac-ev）=37000元 典型：eac=（bac-ev）/cpi=60000元

信管网tigerfdc：
问题1：关键路径1 a - e - f -g - k 关键路径2 a- b -c - d - k；总工期为18天；c的总时差和自由时差都为0；
问题2：bac ＝ 30000 总预算 为30000+10000 ＝ 40000；
问题3：pv ＝ 19000；ac ＝ 25000； ev= 18800；
cpi ＝ ev/ac ＝ 0.9
spi ＝ ev/pv ＝ 0.7；
问题4 ： 非典型 eac ＝ （bac -ev）+ ac ＝ 30000 - 18800 + 25000 ＝ 36200；
      典型： eac ＝ （bac-ev）/spi + ac ＝ 16000+25000 ＝ 41000；