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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/4/19)
来源:信管网 2018年04月20日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/4/19)

试题一(25分)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图:

项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:

[问题1](10分)
(1)请指出该项目的关键路径、工期。
(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?
(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差
(4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?
[问题2](7分)
请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[问题3](4分)
请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。
[问题4](4分)
(1)请计算该项目的总预算。

(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC. 

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/19326531.html

信管网考友试题答案分享:

信管网啊琳:
问题1:
1)在双代号时标网络图中,没有弹簧的路径就是关键路径,即bdeg,总工期为24周
2)本例给出的进度计划图叫什么本例的进度计划图为双代号时标网络图。还有甘特图、双代号网络图和单代号网络图可以表示进度计划
3)在双代号时标网络图中,某活动的自由时差就是该活动与其紧后工作时间间隔的最小值,即最短的弹簧;某活动的总时差,就是从本活动到终点所有路径中,计算出个路径中弹簧长度之和,然后取出和值最小的,就是该活动的总时差。
a的总时差为3周,自由时差为2周。d的总时差为0周,自由时差为0周。f的总时差为7周,自由时差为7周。
4)若任务c拖延1周,对项目的进度没有影响。因为任务c有1周的总时差。

问题2:
pv=a的pv+b的pv+c的pv+d的pv+(e的pv)/2=4+10+12+4+8/2=34(万元)
ev=a的ev+b的ev+(c的ev)*75%+d的ev+(f的ev)/2=4+10+12*75%+4+6/2=30(万元)
ac=a的ac+b的ac+c的ac+d的ac+e的ac+f的ac=3+8+16+5+0+4=36(万元)
cv=ev-ac=30-36=-6(万元)
sv=ev-pv=30-34=-4(万元)
cpi=ev/ac=30/36=0.83
spi=ev/pv=30/34=0.88

问题3:
因为监控点时刻的spi<1,cpi<1,因此项目绩效成本超支、进度落后。
绩效改进的措施:
1、用高效人员替换低效人员
2、在保证项目风险的前提下并行工作,进行赶工。
3、与甲方协商,在保证完成核心需求外,缩小项目范围。
4、与甲方协商,在不影响甲方的使用情况下,适当降低项目质量。
5、对成本进行考核,节省成本
6、改进技术,提高效率

问题4:
(1)bac=各活动的pv之和=4+10+12+4+8+6+10=54(万元)
(2)etc=bac-ev=54-30=24(万元)
     eac=ac+etc=36+24=60(万元)

信管网wangwy978:
问题1:关键路径为bdeg。工期为24周。本例计划图叫双标时间进度计划图。还有单箭头图、双箭头图等。
总时差和自由时差:a 2 2,d 0 0,f 7 7.
因c的总时差为1周,拖延1周对进度无影响。
问题2:pv=a+b+c+d+e*50%=4+10+12+4+4=34
       ev=4+10+12+4+4+3=37
       ac=4+10+9+4+3=30
       cv=ev-ac=37-30=7  sv=ev-pv=37-34=3
       cpi=ev/ac=37/30=1.23  spi=ev/pv=37/34=1.09
问题3:成本节约,进度

信管网linwei2018:
答:
问题1
(1)关键路径bdeg。工期24
(2)甘特图,流程图
()

信管网绿茵豪门:
答题1 bdeg 24天

答题2 pdm  甘特图 pert 蒙特卡洛

答题3 a的总时差2 自由时差是2 d总时差是0 自由时差是0  f的总时差是? 自由时差是7

答题4 不会影响 不是关键路径 a的自由时差有2天 5到4的自由时差有一天

pv=34 ac=35 ev=29  cv=ev-ac=-6 sv=ev-pv=-5   cpi=ev/ac=0.829 spi=ev/pv=0.853

进度落后 成本超支

减少范围 增加资源 加班 

bac=54  因为改正了 是非典型 那么 etc=bac-ev=54-29=25  eac=etc+ac= 25+35=60

信管网辽宁省鞍山市考友:
1、bdeg    24 周
2、双代号网络图  单代号网络图
3、a  总11 自由2 d 0 0  f 9 9
4、c拖延一周对项目造成影响,自由时差为0 
5、ev = 26   pv = 34  ac = 36
   cv = ev-ac = -10     cpi  = ev/ac = 0.72 
   sv = ev-pv = -8      spi  = ev/pv = 0.76
问题3
   1、加强成本监控
   2、采用赶工和并行工作
   3、采取开源节流的措施降低成本
   4、进行审查找出影响成本和进度的原因,并采取措施
问题4
该项目的总预算为:54万

 etc = bac - ev = 28 万 
 eac = etc + ac = 64  万

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