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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/3/13)
来源:信管网 2018年03月14日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/3/13)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/3/13

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/3/13)

阅读下列说明,回答问题1至问题5,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解,决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈,该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景,不仅可以满足公司现有客户的需要,而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书,然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明,并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小,而且已经获得了总经理的支持,因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究,只是组织业内的几个专家,根据他自己对项目的描述做了简单的评审,专家也没有对该项目提供太多的异议;但是在项目的实施阶段,问题却层出不穷,首先是,项目团队发现有新的,更简单易行的技术方案可以实现项目的目标,其次是与销售部门会议后,销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品,更麻烦的是,相关政府部门出台政策,为了稳定市场秩序,限制了该类产品的市场销售。
【问题1】(8分)
项目立项前要对项目风险,以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证,一般来说,项目立项前大致包括哪几个过程,分别起到什么作用?
【问题2】(4分)
项目在实施过程中,项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好,为什么?
【问题3】(4分)
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”,请简要分析可能的原因。
【问题4】(2分)
在(1)~(2)中填入恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该序号填入答题纸对应栏内)。
可行性研究包括多方面的研究,其中(1)主要是从资源配置的角度来衡量他的价值;而(2)包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
(1)~(2)供选择的答案
A、系统可行性              B、经济可行性              C、组织可行性
D、执行可行性              E、社会可行性              F、操作可行性
【问题5】(2分)
根据你的理解,请指出该项目的主要风险。

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信管网考友试题答案分享:

信管网浙江省杭州市电信ADSL考友:

问题1:
1、可行性研究
2、项目评审
可行性研究需要对项目的技术可行性、运行环境可行性、社会环境可行性、行业标准、政府标准、投资回报率、项目风险等进行分析
项目评审则是对项目进行评价、审批,

问题2:
1、项目风险管理没做好
2、项目可行性研究没做好
3、项目评审工作未实施或存在走过场情况
4、项目需求分析工作不到位
5、项目工作分解工作不到位

问题3:
1、没有制定项目范围管理计划
2、项目范围说明书的制定没有邀请所有项目干系人参与,只有项目经理一个人参与
3、项目范围管理计划没得到相关干系人的签字确认
4、项目范围管理计划没有经过评审或存在走过场情况
5、沟通管理工作没做好

问题4:
b ;e

信管网山东省青岛市考友:
初步可行性分析和详细可行性分析
风险分析和风险识别
项目范围定义不准备,需求分析不全面,沟通机制不到位
b ; ; ;e
项目没进行可行性审批,没有立项,没有高层确认,风险分析不全面,

信管网richmond:
1.项目建议书、项目的可行性研究、项目评估与论证。
  项目建议书是对项目必要性、市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的条件进行约束。
  项目的可行性研究是项目立项前的重要工作,需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进行全面的评价,以便能够对技术、经济和社会可行性进行研究,以确定项目的投资价值。
  项目评估与论证对项目评估体系及项目投资效益等综合考虑论证,决定项目是否可行。

2.说明项目技术可行性分析没有做好。因为没有对项目的技术可行性进行分析评审,觉得项目小,可以应付得来。

3.项目没有做好需求管理
  项目没有组织相关干系人进行评审讨论
  销售部与开发部门没有进行很好有效地沟通
  对项目小疏忽对项目的整体管理、质量管理

4. a
   e

信管网liaohuiyu1993:
1、先进行项目可行性研究分析,通过对项目背景、技术、投资效益、环境等的分析,确定项目投资的价值。然后编写可行性研究报告,最后进行项目评估。
2、所采用的技术方案现状没有进行很好的调研,如果对目前所处行业、领域的背景、现状进行了充分的调研,就会发现能够实现项目目标的更简单易行的技术方案
3、前期的用户需求调研没有做好,缺少销售部门的参与,与相关部门的沟通不够
4、de

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