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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/3/7）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/3/7

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/3/7）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4j)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网hyeidolon：
问题1:
正确的是：团队成员之间及时沟通
不正确的：1、没有制定变更管理计划
2、没有成立变更控制委员会来批准变更
3、变更完成后，没有记录变更日志，文档记录，严格配置管理，管控版本，以及总结经验教训.
问题二：
主要活动有成立变更控制委员会，编织变更管理计划，提出申请变更需求，影响分析，提交给变更控制委员会审核，未批准后重计划，批准后执行变更，变更监控，变更结束后文档记录，总结归纳，通知相关干系人.
问题二：
1.成立变更控制委员会
2.由ccb来审核变更，批准后才可以执行，更新计划.而不是由项目经理.
3.监控变更是否按标准执行
4.形成变更日志，提交文档
5.控制配置管理
6.通知相关干系人

信管网pengdianbo：
1、强调队员间及时沟通保证项目进行正确
   不制定项目变更管理计划、不走变更管理流程、不进行请示不做变更分析直接修改、对项目进行的修改不进行记录管理都是错误的。

2、变更申请、变更初审、变更论证、变更审查、变更通知、变更实施、变更监控、变更评估、判断变更是否正常、变更记录

3、制定项目的变更管理计划
   与公司领导汇报情况，采用赶工、加班、申请高水平技术人员加入团队
   梳理修改文档，规范记录
   对代码编写阶段进行测试
   

信管网sultans：
1、变更管理师保证项目可以按计划进行。
小项目也应指定变更管理计划。项目执行中对计划的调整应进行记录和管理。项目变更应遵循变更管理规定，并及时记录。
2、需求变更、版本变更控制、文档等交付成果的变更控制。
3、制定项目变更管理计划，根据项目情况，向上级报告，充分沟通，获取理解后修订项目进度计划。将现有设计和记录进行整理，对项目代码、文档等进行确认，并进行配置管理、建立基线。设立质量管理专员，对项目质量进行控制。

信管网fssruankao：
1. 不正确的：
1）没有制定变更管理计划
2）计划的微调不需要记录和管理
3）变更不需要走变更管理流程
4）认为变更向领导汇报太麻烦
5）直接由执行人员提出变更方案

2. 主要活动内容
1）提出变更
2）评估变更影响范围
3）ccb审批变更
4）执行变更
5）验证变更结果
6）记录变更

3. 补救措施
1）制定变更管理计划
2）制定变更管理流程
3）核对需求文档，设计文档，项目实际情况，找出不同的地方，并记录成文档
4）制定规范的版本管理

信管网liaohuiyu1993：
不正确：1、觉得项目小就没有制定变更管理计划；2、制定变更管理计划是增加工作量；3、对计划的调整没有做好记录和管理；4、觉得复杂和麻烦，项目的变更没有向领导等重要的项目干系人汇报；4、相关设计文档不规范
正确的：1、强调团队成员间的及时沟通；2、变更管理的主要目标就是保证项目按照计划进行；
1、提出变更申请；2、分析变更影响；3、审核变更方案；4、实施变更；5、控制变更
1、根据目前的项目情况，制定合适的项目变更计划2、实施变更管理要及时向领导汇报，让相关项目关系人参与到项目当中；3、规范设计文档和相关记录文件4、严格控制开发的配置管理，及时记录项目中的改动细节