信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/3/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/3/5

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/3/5）

试题四（15分）
阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
H 公司是一家专门从事ERP 系统研发和实施的IT 企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发ERP 系统。
H 公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。
经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。
[问题1]（6分）
请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
[问题2]（5分）
针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。
[问题3]（4分）
为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

信管网sultans：
1、在项目初始阶段，未开展有效的项目组织对项目进行有力保障；在项目执行过程中，未进行合理的项目计划、也没有开展有效的需求管理和质量控制。甲方可能对项目的功能、质量、进度均不够满意，因此迟迟不进行正式验收。
2、和甲方共同对项目范围进行梳理和界定，形成工作范围说明书；修订项目计划，对时间进度、交付质量等进行明确。
3、加强项目的组织和管理：在项目启动初期，应正式成立项目组，任命项目经理，界定项目范围，制定项目计划；在项目执行过程中，应有效开展进度控制和质量控制，及时跟进项目的执行情况，开展需求变更管理，对需求的变更进行控制。

信管网sydongrg：
一.1.需求调研不细致充分；
 ； ； ； ； ； ；2.范围定义不完整；
 ； ； ； ； ；3.没进行正式的范围确认
 ； ； ； ； ；4.变更管理缺失
 ； ； ； ； ；5.项目管理制度不执行

信管网liaohuiyu1993：
1、（1）由于项目执行较为随意，成果交付物质量不过关，没有达到甲方的要求。（2）项目需求来源多，范围多变，前期没有与甲方做好沟通，没有确定范围基准，甲方认为系统没有按范围实施。（3）进度缓慢，使甲方觉得项目进展困难，对项目成果不信任。
2、（1）向上级领导汇报当前情况，让上级领导与甲方领导进行沟通，达成一致，进行验收。（2）与甲方项目干系人进行协调，针对甲方目前对系统不满意的地方，按要求修改，推进项目进度。（3）
3、（1）前期的需求收集要全面，认真的做好需求分析，确定好范围基准，并要甲方项目干系人进行确认（2）根据项目管理计划和进度计划，做好项目进度控制。（3）对项目的每一阶段做好质量把关，实施质量保证，

信管网livili：
风险
变更
需求分析
合同验收标准工期、双方责任等
沟通