金剩无(cnitpm.com) 16:50:39
与普通的采购管理过程相比，外包管理更注重（  ）环节
A、自制外购分析
B、计划编制
C、过程监控
D、成果验收
金剩无(cnitpm.com) 16:51:12
外包的怎么过程监控？
丶黯尘(cnitpm.com) 16:51:20
阶段交付
金剩无(cnitpm.com) 16:52:49
详细说说
丶黯尘(cnitpm.com) 16:53:25
 我觉得吧，就是得一直盯着啊。
PinKs(cnitpm.com) 16:53:49
没记错的化，是教材的原话
PinKs(cnitpm.com) 16:53:54
翻教材吧
金剩无(cnitpm.com) 16:53:57
别人做的啊，
你怎么能一直盯着
丶黯尘(cnitpm.com) 16:54:21
所以你不用一直盯着啊，阶段交付。定期给东西
丶黯尘(cnitpm.com) 16:54:31
一直盯着是要确保在可控范围内啊
秦*楚(cnitpm.com) 16:54:37
这么理解，一般采购也是要对采购结果进行验收，外包和自己采购不同点在于外包不单要看结果也要看过程
金剩无(cnitpm.com) 16:55:42
外包和采购有什么不同？
秦*楚(cnitpm.com) 16:56:30
外包你可以理解为采购了别的公司的一项服务
丶黯尘(cnitpm.com) 16:56:32
我的理解，外包一般是服务。
丶黯尘(cnitpm.com) 16:56:47
采购一般是买东西，不限于服务还有产品。
金剩无(cnitpm.com) 16:58:16
外包能不能理解成分包？
秦*楚(cnitpm.com) 16:58:31
打个比方，你可以自己采购一个设备，也可以委托专业公司帮你采购这个设备，相比于自己买你更要关心别人帮你买的这个设备购买途径是否经济，是否合法等等
丶黯尘(cnitpm.com) 16:58:42
不等同。
秦*楚(cnitpm.com) 16:59:09
分包什么意思
丶黯尘(cnitpm.com) 16:59:55
把中标的一个模块外包
金剩无(cnitpm.com) 17:00:21
给别人一部分活干，
这部分是非关键工作的活
丶黯尘(cnitpm.com) 17:00:21
多个模块以不止一个合同外包给别人做。
PinKs(cnitpm.com) 17:00:54
看下中级教材
丶黯尘(cnitpm.com) 17:01:56
又让你找到套路套回去了。
金剩无(cnitpm.com) 17:02:02
理解不了，
只能关键词理解了
金剩无(cnitpm.com) 17:03:48
我的理解就是：
外包=分包，
不关心过程，只关心结果。
——但这样理解是错的
丶黯尘(cnitpm.com) 17:04:06
当然不等于
丶黯尘(cnitpm.com) 17:04:19
你是建筑行业，应该很清楚的啊。
金剩无(cnitpm.com) 17:05:07
你做的结果符合标准就行了
金剩无(cnitpm.com) 17:05:16
理过程干什么？
秦*楚(cnitpm.com) 17:06:23
百度了下，分包好理解，外包就是把自己做不了或不适合自己做的外包出去，比如测试，质检
秦*楚(cnitpm.com) 17:06:31
这样对不？
丶黯尘(cnitpm.com) 17:06:44
这样解释可以清楚点。
丶黯尘(cnitpm.com) 17:06:54
比如一个系统集成项目，被A企业中标了。
丶黯尘(cnitpm.com) 17:07:06
A把软件部分外包给B公司做
丶黯尘(cnitpm.com) 17:07:14
B把软件部分的其中一个子系统给C公司做了
丶黯尘(cnitpm.com) 17:07:27
A给B叫外包。B给C叫分包。
丶黯尘(cnitpm.com) 17:07:29
我是这么理解的
丶黯尘(cnitpm.com) 17:07:36
不知道对不对，错了别怪我 
金剩无(cnitpm.com) 17:07:42
那结果呢？
金剩无(cnitpm.com) 17:08:53
分包意义上比外包严格吧
fly (cnitpm.com) 17:10:15
外包是公司自己的业务给别人，分包是公司拿别人的项目、服务等等再给别人
fly (cnitpm.com) 17:10:22
2个概念
金剩无(cnitpm.com) 17:12:01
分包方有资质要求，
外包随便一个街边小店都可以
开在了巴黎(cnitpm.com) 17:12:23
 qiang/
丶黯尘(cnitpm.com) 17:12:49
那当然不是这样
PinKs(cnitpm.com) 17:15:50
项目外包有很多优点，但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本，而是为了解决企业内部人力资源的限制，使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。
丶黯尘(cnitpm.com) 17:16:52
一般是解决人力问题吧
金剩无(cnitpm.com) 17:17:13
那是关注结果还是过程呢？
丶黯尘(cnitpm.com) 17:17:34
过程结果都关注
PinKs(cnitpm.com) 17:17:48
没错，正是因为自己恩做不了，才会外包出去，更关注的是对过程的监控，当然结果也重要
PinKs(cnitpm.com) 17:19:19
可以这样理解，外包就是要让外面的人来做这个项目，但是这个项目是你主导的，你要把外包团队当做自己的项目团队来管理，更注重过程，已达期望满足的结果
PinKs(cnitpm.com) 17:20:05
而不是一个单纯的交钥匙工程，你弄完了，给我吧
PinKs(cnitpm.com) 17:21:07
反正跟项目管理一样，要注重过程，把握大局，才能让外包成果更好
金剩无(cnitpm.com) 17:21:10
这样子把外包当虚拟团队来理解 
金剩无(cnitpm.com) 17:22:12
不是自己单位的正式团队，当虚拟团队
PinKs(cnitpm.com) 17:22:22
这样也可以
丶黯尘(cnitpm.com) 17:22:38
但是外包的团队，你不直接管理他们做什么，只管问他们要东西
金剩无(cnitpm.com) 17:23:08
不直接，理解不直接面对面