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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/2/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/2/5

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/2/5）

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力，准确性和及时性得不到保障的问题，某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统，代替人工抄表，A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉，但是没有人精通无线通信技术，如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度，无法保证在合同规定工期内完工，因此，王某决定将无线模块外包出去，并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作，而为了保证进度，王某集中主要精力，全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行，公司的项目计划进展顺利，但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张，要求延长合同期限。如何延长外包合同期限，将导致无线抄表系统项目进度无法完成，公司将承受很大的损失。
【问题1】（4分）
请简要叙述一般情况下，企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】（5分）
A公司将无线模块外包出去是否合适？为什么？
【问题3】（6分）
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】（10分）
针对项目现状，王某应如何处理？

信管网fetball：
1.
2.合适的，因为本公司没有人精通无线技术，不熟悉的领域，会增加失败风险。
3.存在管理缺陷。外包业主，同样需要进行项目管理。没有进行外包业务的进度管理，质量管理，导致最终产品不能按时交付，影响项目进度。
4.要求外包公司增加人力资源，赶进度。

信管网15635166525：
1、降低风险，提高效率，转移风险，提高质量。
2、合适。
因为a公司没有人精通无线电技术，外包出去后既保证了进度又可以做自己熟悉的电力业务。
3、存在缺陷
在工期没跟踪项目进度，导致合同期限延长。

信管网eflower：
【问题1】
降低成本、提高效率、转移风险、提高质量、发挥核心竞争力。
（每项1分，最多4分）
【问题2】
将无线模块外包出去是合适的（1分）。
因为凭现有人力和技术条件，a公司无法保证在合同期限内完工（2分），因此通过
外包可以将精力放到公司熟悉的电力业务上，而且可以满足工期的要求，降低成本
（2分）。
【问题3】
存在缺陷（2分），王某没有做好外包项目的监控，没有及时跟踪外包的进度（4分）。
【问题4】
（1）根据外包合同，与外包公司就外包项目进度拖延违约、索赔事宜进行商议，达成一致。
（2）与外包公司就外包项目的变更（进度、金额、范围等）达成一致，或者重新签订外包合同。
（3）向项目甲方（电力公司）报告项目进度拖延事宜，承担相应的责任并取得甲方的谅解，就项目的后续开发计划（如进度等）达成一致。
（4）实施项目变更，确定新的项目计划（如进度、人员、资金等）。
（5）加强外包项目的监控。