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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/2/4）

试题二(15分)
阅读以下说明，请回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

【问题1】（5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）

分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施（2分）。
【问题3】
如果在2011年3月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管网捕获：
问题1：
    ac=8000  ev=10000   pv=20000  cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5
问题2：
    赶工：加班、增加资源、提供工作效率
问题3：
   etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=ac+（bac-ev）=8000+（40000-10000）=38000
   etc=（bac-ev）/cpi=24000 eac=etc+ac=32000

信管网xiongmq@sznari.com：
pv:20000 ；ev:10000aｃ：8000 ；cpi1.25 ；spi:0.5

信管网u235：
1.pv=20000、ac=8000、ev=10000，cpi=ev/ac=1.25,spi=ev/pv=0.5
2.进度落后，成本降低。增派人员加快施工进度
3.3天，32000，38000
  4天，24000，32000

信管网rambo8722：
1、pv=20000 ev=8000 av=10000 cpi=0.8 spi=0.5