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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/1/29）

试题一（15分）
阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008年9月19日B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。
该项目由C 公司承建，小李作为C 公司项目经理，在2008 年10 月20 日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1 月21 日至28 日各模块联调，1 月29 日至31 日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。
[问题1]（8分）
请简要分析项目进度拖后的可能原因。
[问题2]（4分）
请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
[问题3] （3分）
请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。

信管网eflower：
【问题1】
1．仅依靠一个道路监控项目来估算项目历时，根据不充分：
2．制定进度计划时，不仅考虑到活动的历时还要考虑到节假日
3．没有对项目的技术方案、管理计划进行详细的评审：
4．监控粒度过粗（或监控周期过长）：
5．对项目进度风险控制考虑不周。
【问题2】
1．里程碑计划，由项目的各个里程碑组成。里程碑是项目生命周期中的一个时刻，在这一时刻，通常有重大交付物完成。此计划用于甲乙丙等相关各方高层对项目的监控：
2．阶段计划，或叫概括性进度表，该计划标明了各阶段的起止日期和交付物，用于相关部门的协调（或协同）；
3．详细甘特图计划，或详细横道图计划，或称时标进度网络图，该计划标明了每个活动的起止日期，用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的跟踪。
【问题3】
1．“滚动波浪式计划”方法的特点是近期的工作计划得较细•远期的工作计划得较粗。
2．根据项目的规模、复杂度以及项目生命周期的长短来确定滚动波浪式计划中的滚动周期。
3．滚动周期：1-2周之间的时间周期都正确。

信管网ggn871107：
问题1：

a、参考估算的项目不对，有可能项目出入很大，需求也不同
b、联调时间太短，并且中途没有进行过沟通
c、项目具有临时性，在原有的技术方案上修改需要与现有的项目进行比较，看看是否相似
d、进度控制没有把握好，有两个模块的进度落后于计划，并且还没有发现，快到联调时才发现问题

问题2：

进度网络图、关键链法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡

问题3：

可以根据项目的进展具体方式，合理安排进度计划，弹性空间较大
10天的滚动周期

信管网bujia1：
问题一 原因一:因为小李是在原来管理过的项目上制定了这次项目的技术方案，前期可能没有深入了解，这个项目跟之前项目的不同之处
       原因二：因为小李指定的计划没有排除国家法定假假的春节假期，可以算是计划制定的有一定问题

信管网leadspark：
1、 仅依靠一个道路监控项目来估算项目历时，根据不充分；
    制定进度计划时，不仅要考虑活动的历时还要考虑到节假日；
    没有对项目的技术方案、管理计划进行详细的评审；
    监控的粒度过粗（监控周期过长）；
    对项目进度风险控制考虑不周；

2、里程碑，由项目的各个里程碑组成，里程碑是项目生命周期中的一个时刻，在这一时刻，通常有重大交付物完成。此计划用于项目丰关各方高层对项目的监控；
   阶段计划，或叫概括性进度表，该计划标明 了各阶段的 起止日期和交付物，用于相关部门的协调（或协同）；
   详细甘特图计划，或详细横道图计划，或称时标进度网络图，该计划标明了每个活动的起止日期，用于项目成员的日常工作安排和项目经理的跟踪。

3、“滚动波浪式计划”方法的特点是近期的工作计划得比较细，远期的工作计划得较粗；
    根据项目的规模、复杂度以及项目生命周期的长短来确定滚动波浪式计划中的滚动周期；
    滚动周期，1-2周之间的时间周期都正确；

信管网xxxczh：
1\没有利用进度管理工具合理安排制定进度计划，没有根据该项目认真制定wbs，只使用类比估算来对项目时间估算不够准确，项目储备时间安排不够充分，联调时间段设置不够合理。在项目实施过程中，没有充分对各个活动实施有效的绩效审查，一致两个模块进度落后。
2\
3\