制定进度管理计划的工具和方法是什么?
广州-天高云淡(cnitpm.com) 07:46:33
考你们一个,制定项目管理计划的工具和方法
广州-天高云淡(cnitpm.com) 07:46:56
说错,制定进度管理计划
397766707(cnitpm.com) 07:47:35
开会
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专家判断
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资源日历
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:51:59
资源日历是输入
397766707(cnitpm.com) 07:53:06
禁前关系绘图法
397766707(cnitpm.com) 07:53:09
开车呢
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提前量和滞后量
397766707(cnitpm.com) 07:54:50
滚动式规划
t(cnitpm.com) 07:55:35
找几个专家 开个会 分析一下
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:55:56
滚动式规则是活动定义啊
397766707(cnitpm.com) 07:56:42
三点估算
397766707(cnitpm.com) 07:57:02
活动定义也是进度管理吧
t(cnitpm.com) 07:57:11
进度管理计划(规划进度管理) 规划过程组
指定进度计划 执行过程组
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:57:28
进度管理计划
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:57:35
不是整个进度
:-)金屬o^#(cnitpm.com) 07:57:57
@人到三十 我也是四个轮子跑呢
397766707(cnitpm.com) 07:58:40
哦
397766707(cnitpm.com) 07:59:57
那就去开会和专家了,还有分析技术
397766707(cnitpm.com) 08:00:39
没看仔细,基本上专家和开会是万能的
397766707(cnitpm.com) 08:00:57
啥过程都可以套这俩
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