信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/12/26）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/12/26

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/12/26）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网cqfdxfj：
1.455
2.1.1 ； ； ；80 ； ； ；60 ； ； ；60

信管网taxim：
455万
项目经理经验欠缺，先要了解清楚到底是什么原因导致的成本超支，而且如果在范围内，是可以允许的

信管网imlixi：
1、200+150+50＊2+5=455
2、工作包1.1.1为 （200+50+2.5）＊40％
         1.2.1 ＝ （200+50+2.5）＊60％＊0.5
         1.2.2 
         2.1.1 ＝ 150+50+2.5

3、成本预算=成本估算+管理储备
4、没有跟踪工作包进行挣值分析，进度分析，导致最后才发现成本超支
   需要对项目的所有成本进行重新估算后，不够的情况下才启动管理储备金

信管网xxxczh：
1、全生命周期费用为455万元。
2、交付物1.1是200＊40％=80万，交付物1.2是200＊60％=120万元因此，1.11=80万元，1.2.1=60万元，1.2.2=60万元，2.1.1=150万元。
3、成本预算是以成本估算为依据，成本估算出，项目的活动估算成本及估算成本的依据，然后成本预算根据活动成本估算及估算依据，通过汇总成本，储备分析，专家判断，资金限制平衡及历史关系等工具制定出，项目预算等相关信息，如项目资金需求，成本绩效基准等内容。
4、1）项目成本监控应由经验丰富的人员来进行实施。2）成本控制的关键不止是跟踪每项工作的实际成本这一项工作，应该还要通过，挣值管理，预测，完工尚需绩效指数，绩效审查，偏差分析，项目管理软件等多种工具来进行综合的成本监控与控制。3）项目经理应全面衡量分析子项目1的成本情况并科学预测出最终的成本后，根据情况再决定是否启动储备金。