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信息系统项目管理师每日一练试题(2017/12/21)
来源:信管网 2017年12月22日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师每日一练试题(2017/12/21)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/12/21

信息系统项目管理师每日一练试题内容(2017/12/21)

试题1

下图标出了某地区的运输网。

各节点之间的运输能力如下表(单位:万吨/小时):

从节点①到节点⑥的最大运输能力(流量)可以达到  ( )  万吨/小时。
A.26
B.23
C.22
D.21

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/19668.html
试题参考答案:B

试题2

用一系列软件的修改来评价软件体系结构的易修改性,属于基于(  )的软件体系结构评估方式。
A、调查问卷或检查表
B、场景
C、度量
D、实际运行

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/778268.html
试题参考答案:B

试题3

某系统集成工程师在其工作站的网络浏览器地址栏中输入“http: //wvrw. rkb.gov, cn”,发现不能访问中国计算机技术职业资格网,而在其工作站的网络浏览器地址栏中输入“http://59. 108. 35. 160”,发现可正常访问中国计算机技术职业资格网,这说明该工作站所处的网络中,可能存在 服务故障。
A.FTP
B.Telnet
C.DNS
D.HTTP

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/890307.html
试题参考答案:C

试题4

SAN 存储技术的特点包括( )。
①高度的可扩展性  ②复杂但体系化的存储管理方式  ③优化的资源和服务共享  ④高度的可用性
A.  ①③④
B.  ①②④
C.  ①②③
D.  ②③④

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1191411.html
试题参考答案:A

试题5

建设方在进行项目评估的时候,根据项目的类型不同,所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法,其难点是( )。
A. 如何准确确定新增投入资金的经济效果
B. 确定原有固定资产重估值
C. 评价追加投资的经济效果
D. 确定原有固定资产对项目的影响

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1373473.html
试题参考答案:B

试题6

假设每台机床只能完成一道工序,现有四道工序需要分配到四台机床上,分配成本(以元计)如下所表示,由于工艺要求,工序一不能分配到机床丙上,工序三又不能分配到机床丁上。成本最低的分配方案中,其成本是(  )

A.12       B. 13       C. 14      D. 15

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/34891202.html
试题参考答案:C

试题7

软件配置管理(SCM)是一组用于在软件( )管理变化的活动。
A、交付使用后       
B、开发过程中
C、整个生命周期内       
D、测试过程中

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1261621114.html
试题参考答案:C

试题8

在面向对象系统中()关系表示一个较大的“整体”类包含一个或多个“部分”类
A、概化
B、合成
C、泛化
D、聚合

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2831711093.html
试题参考答案:D

试题9

结束采购过程的输出通常包括以下所有,除了
A、结束的采购
B、关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知
C、建议邀请书( RFP)或报价邀请书( RFQ)及卖方的工作建议
D、经验教训文档

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/343054577.html
试题参考答案:C

试题10

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对于栏内。
[说明]
信管网甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目,公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理,任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。
小王技术能力强,自己承担了该项目核心模块开发任务,自从项目管理计划发布以后,一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外,没有召开过任何项目例会,只是在项目出现问题时才召开项目临时会议。经过项目团队共同努力,该项目进展到系统测试阶段。
在系统测试前,发现该项目有一个指示灯显示模块开发进度严重滞后,小王立刻会同该模块负责人小李一起熬夜加班赶工,完成了该模块。
小王在项目绩效考核时,认为小李的工作态度不认真,给予较差评价并在项目团队内公布考核结果。小李认为自己连续熬夜加班,认为也已完成,觉得考核结果不公平,两人就此问题发生了严重冲突,小李因此消极怠工,甚至影响到了项目验收。
[问题1](11分)
(1)基于以上案例,请指出小王在项目团队管理和沟通管理过程中的不恰当之处。
(2)针对小李在项目中的问题,请说明小王该如何预防和改进。
[问题2](4分)
结合案例,说明项目经理小王应当重点学习哪些项目团队管理的方法?
[问题3](2分)
结合案例中小王和小李的冲突,请指出他们之间的冲突属于_______(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对于栏内)。
A、项目优先级冲突
B、资源冲突
C、个人冲突
D、技术冲突
[问题4](6分)
请简要描述项目冲突管理的方法。

试题解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3572013904.html
试题参考答案:

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